Je konkurence zlá? Jak je možné, aby malý podnik fungoval bez konkurence? Je to dobrý krok, abych se pokusil vyhnout konkurenci? Je konkurence dobrá pro firmu? Jednou z obávaných výzev, kterým většina začínajících podnikatelů čelí, je konkurence. Ve skutečnosti většina podnikatelů a majitelů malých podniků vnímá hospodářskou soutěž jako zlo.
Každá úspěšná společnost ví, že je třeba držet krok s tržními trendy, aby byl rozvoj organizace v chodu. Proto musí být společnost připravena udělat vše, co je nezbytné pro pokračování ve vývoji impozantní konkurenční strategie po celou dobu. Z tohoto důvodu se začínající podnikatelé nesmí spoléhat na práci v této velmi klíčové oblasti pro trvalé přežití.
Jaká je výhoda rozvoje konkurenční strategie? Zjednodušeně řečeno, konkurenční výhoda umožňuje společnosti vyrábět nebo prodávat zboží úspěšněji než jiné podniky. Existuje však spousta věcí, které musí být zavedeny pro rozvoj těchto strategií, stejně jako ve hře. Tento článek určitě navrhuje podívat se na tyto oblasti. V dnešní světové ekonomice je třeba si uvědomit, že vytvoření náskoku před konkurencí je klíčovým faktorem. Všechny tyto informace jsou neustále informovány a hodně.
"Jste ve válce." Musíte naplánovat, aby toho druhého chlapa nejdřív sundal a udělal to. Vítězství není nejlepší věc; to je jediná věc. Pokud by tomu tak nebylo, nikdo by neudržel skóre. Chcete-li vyhrát válku, musíte se ujmout vedení. Musíte stanovit cíle organizace, vytvořit řetězec kontroly, delegovat, posoudit výkon, upravit a jednat. “- Manažer Mafie
10 důvodů, proč je soutěž pro vaše podnikání dobrá
I. Konkurence připravuje cestu pro kreativní myšlení -: Pokud máte konkurenci na svém trhu nebo v obchodním prostředí, jste nuceni dát svůj mozek do práce s cílem vymyslet lepší způsoby, jak přidat hodnotu pro vaše podnikání. Kreativita je základem každého úspěšného podnikání, ale kreativita nemůže být nikdy plně využita na plný potenciál bez konkurence.
II. Konkurence zlepšuje vaše zákaznické služby:: Když se vaše firma rozvíjí, prostě není dostatek času za den na zastavení a skutečné vyhodnocení každého jednotlivého zákazníka. Pokud ale existuje konkurenční prostředí, poskytnete dostatek času a zdrojů na vyhodnocení, ocenění každého zákazníka a správné zacházení s nimi. To vám zase pomůže získat věrnost zákazníků.
III. Konkurence posiluje vaše slabosti -: Konkurence vás nutí studovat své silné a slabé stránky. To vám zase umožní pracovat na vylepšení vašich slabostí a zároveň se silněji tlačit svými silnými stránkami.
IV. Konkurence vám umožní objevovat inovativní způsoby, jak propagovat vaše podnikání -: Pokud budete mít oči a mysl otevřené vůči nápadům, můžete se hodně naučit ze strategií, silných a slabých stránek svých konkurentů a vydělávat na nich, abyste dosáhli obchodního úspěchu. Můžete také využít to, co vaši konkurenti zavedli, abyste upravili svůj vlastní plán. Můžete být schopni čerpat závěry ze způsobu, jakým vaši konkurenti řídí své podnikání, plus jejich produkty a služby a implementovat takové do vašeho podnikání.
V. Soutěž vás drží na nohou a přináší to nejlepší ve vás -: Soutěž může ve skutečnosti pomoci vašemu podnikání růst, protože vás drží na nohou; a udržet vás a dělat. Poskytují také cenné informace o trhu a pomáhají vám udržovat vaše produktové strategie čerstvé.
VI. Konkurence motivuje vaše zaměstnance:: V odvětví plném konkurence se vždy musí něco nového naučit. Vaši zaměstnanci mají spoustu zkušeností, ze kterých se mohou poučit. Zkušenosti jako; jak zacházet se zákazníky, když existuje obchodní rozmach, a jak řešit situace, kdy vaši konkurenti mají více zákazníků než vy.
VII. Konkurence pomáhá identifikovat potenciální hrozbu pro vaše podnikání -: Pokud jste se svou firmou chytří a vážní, měli byste se od ostatních konkurentů naučit, co funguje a co nefunguje. Naučíte-li se to, budete vědět, jaké plány a strategie nebo dokonce produkty by byly pro vaše podnikání škodlivé; a vyhnete se také mezerám, pro které váš konkurent upadl.
VIII. Soutěž dává prostor pro učení -: Máte tu výhodu, že se učíte nové věci od svých protějšků. Naučili byste se rozšiřovat svůj obzor a zároveň zvyšovat růst vaší malé firmy.
IX. Konkurence vás soustřeďuje na vaše obchodní cíle a dělá vás chytřejší -: Je známou skutečností, že 80% tržeb v podnikání generuje 20% zákazníků. Díky konkurenci budete nuceni se soustředit na své klíčové zákazníky. Koneckonců, vaši klíčoví zákazníci jsou důvodem, proč je větší příliv hotovosti. Zaměřením na ně také vymyslíte způsoby, jak jim lépe sloužit. Když čelíte konkurenci, nemůžete si dovolit pracovat s rychlostí procházení. Když existuje konkurence, musíte být a dělat; a vždy v pohybu.
"Rychlost vůdce určuje rychlost gangu." - Mary Kay Ash
12 otázek, na které musíte odpovědět, abyste pomohli rozvíjet vaši konkurenční strategii
- Jak se jmenují přední firmy ve vašem oboru?
- Jak se jmenují přední firmy ve vaší komunitě?
- Jaké jsou řádky značek a fráze, které ve vašem oboru existují?
- K čemu je vaše odvětví na trhu známé?
- Jak přispěje vaše firma k průmyslu a trhu?
- Co vyrábíte a zajišťujete pro své zákazníky?
- Co vaše firma přispívá do komunity?
- Jaké jsou klíčové rysy vašeho podnikání?
- Jak mohou být tyto klíčové vlastnosti vysvětleny vašim zákazníkům?
Obrázek a vnímání nebo vaše podnikání na trhu
Jak vytvořit strategii značky pro vaši společnost
- Co dělá vaše podnikání jedinečným v oboru?
- Jaké je vnímání vaší firmy na trhu?
- Jaké jsou tvé silné stránky?
Vždy jsme měli docela konkurenční divoký boj s British Airways. Trvalo to asi 14 let a jsme velmi rádi, že jsme to přežili. “- Richard Branson
Proč potřebujete SWOT analýzu pro rozvoj konkurenceschopné strategie
Co je SWOT analýza? Jakou konkurenční výhodu může SWOT analýza pomoci vašemu podnikání dosáhnout? Může provádění SWOT analýzy zvýšit vaši ziskovost? SWOT jednoduše znamená Silné stránky, Slabé stránky, Příležitost a Hrozby. SWOT analýza je tedy procesem posuzování silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb daného odvětví nebo organizace.
Provedením SWOT analýzy získáváte strategické informace o vaší firmě, průmyslu nebo konkurenci. Tato strategická informace je tak důležitá, že může vaše podnikání narušit nebo narušit. Studie SWOT nepotřebuje žádný vysoce kvalifikovaný titul, jako je MBA nebo pokročilé dovednosti v oblasti řízení podniku. Vyžaduje to pouze dobrý přehled o jejich podnikání a reakci stávajícího trhu. Je to významný strategický nástroj a kreativní proces.
Studie musí nejen ukázat zjevné, ale nabídnout šanci produktivně přemýšlet o jejich podnikání a jeho očekáváních. Celá tato hypotéza SWOT pracuje na teorii rovnováhy. Kromě toho má síla stejnou slabost a každá příležitost si zachovává stejnou hrozbu.
- SWOT analýza rozpoznává vnitřní a vnější faktory, které mohou ovlivnit, ovlivnit, bránit nebo napomoci úspěchu obchodního cíle. Tuto analýzu provádějí všichni členové týmu připojeni k projektu, každý s odlišnými dovednostmi, aby se ujistil, že všechny funkce jsou dobře promyšlené.
- Tato studie identifikuje hrozící problémy a negativní aspekty pro stažení určeného cíle před tím, než utratí čas, úsilí a zdroje na konečně nevýhodný obchodní cíl.
- Posouzení také zajišťuje, že lze dosáhnout stanoveného cíle. Tým také s jistotou jedná, aby splnil zadaný úkol a dosáhl kvalitních výsledků. V důsledku toho bude soustředění právě na dosažitelný cíl účinně pilotovat podnikání vpřed. Obchodní zdroje tedy nejsou zbytečné při pokračování v projektech, které by se ukázaly jako neúspěch.
- SWOT analýza vám může pomoci rozeznat vaši pozici na trhu a nabídky vašeho vyzyvatele na zamýšleném trhu. Pro posílení vaší zákaznické základny je nutné mít formální nebo neformální průzkum zákazníků, aby se filtroval váš cílový trh. Pomáhá tak rozpoznat nedostatek vašich produktů, aby vyhovoval požadavkům vašich zákazníků, a tím se přemísťoval na trhu.
Pointa je, že malá investice času do analýzy konkurenčního trhu vám v budoucnu vyplatí velké dividendy. Jakmile se tým dohodne na obchodním cíli, je zahájeno vyšetřování SWOT. Výsledek tohoto hledání manipuluje s rozhodnutím, zda by měl být cíl sledován nebo musí být změněn. Pokud je pro daný cíl požadována změna, musí být provedena analýza znovu.
Jak provést SWOT analýzu
A. Silné stránky
První věcí, kterou je třeba při analýze SWOT zvážit, je síla firmy. Vaše silné stránky podnikání mohou být konkurenční výhodou, pokud budou plně maximalizovány. Svou obchodní sílu můžete objevit položením následující otázky: Co mám, že ostatní podniky ne?
Obchodní silné stránky lze rozdělit do dvou:
- Vnitřní síly
- Vnější silné stránky
Vnitřní silné stránky jsou ty, které vaše firma má úplnou kontrolu nad. Můžete je manipulovat podle své vůle. Obsahují:
- Jméno značky
- Obchodní spojení
- Kapitálová základna
- Vedení týmu
- Věrnost zákazníků
- Výhradní právo
- Patent a ochranná známka
- Ochrana autorských práv
- Technické vědomosti
- Dobrá pověst výrobku
- Zavedené marketingové kanály
Vnější silné stránky jsou ty, nad nimiž máte omezenou kontrolu. Jsou to příležitosti, které jste vydělávali, abyste vytvořili konkurenční výhodu. Zahrnují trendy, politické situace, ekonomickou situaci a vládní politiku . Cokoli, co zvýhodňuje vaše podnikání, je síla.
"Abyste dosáhli maximální efektivity, musíte využít své silné stránky v plné kapacitě, abyste využili slabosti svého konkurenta." - Sun Tzu
B. Slabiny -: Vaše obchodní slabosti jsou mezery, které by váš konkurent mohl využít, pokud by byly objeveny. Musíte skrýt své slabosti a pracovat na jejich posílení. Je dobré vědět, že výše uvedené silné stránky mohou být také slabou stránkou vašeho podnikání, pokud je maximalizují vaši konkurenti. Hlediska, na které je třeba dát pozor, jsou opakem faktorů síly, jako je nedostatek technologických dovedností, špatná marketingová síť, problémy s kvalitou, žádná značka a špatné propojení zákazníků.
C. Příležitosti
Příležitosti jsou jednoduše faktory nebo situace, které můžete využít k získání nepřiměřené výhody oproti svým konkurentům. Vezměte prosím na vědomí, že v každém odvětví je mnoho příležitostí, ale je jen na vás, jak tyto příležitosti identifikujete a co nejlépe je využijete.
Vaší hlavní povinností jako podnikatele je identifikovat příležitosti a přeměnit je na silné stránky. Pokud je neidentifikujete a nepřevedete, mohou se ukázat jako hrozba nebo slabina podnikání. Podívejte se na pokročilé technologie, kolísající marketingové podmínky, odstraňování obchodních blokád a nové marketingové kanály.
D. Hrozby
Posledním, ale nejdůležitějším faktorem, který je třeba vzít v úvahu při provádění SWOT analýzy, je obchodní hrozba. Obchodní hrozbu nazývám nejdůležitějším faktorem, protože pokud bude ignorována, vaše firma bude odsouzena k zániku. Obchodní hrozby jsou faktory, které ohrožují vaše podnikání, a pokud nebudou omezeny, vaše podnikání zanikne. Všechny prvky, které fungují jako příležitosti, pokud fungují nepříznivě, pak představují hrozbu pro vaše podnikání.
Například nové technologie mají pravděpodobnost, že produkt vaší společnosti bude zastaralý, nebo odstranění obchodních překážek bude mít trh zaplavený zahraničními produkty, které mohou nabídnout konkurenceschopnost. Doufám, že také víte, že internet byl trend, který pro některé podniky představoval příležitost a pro ostatní hrozbu. Stejně jako některé společnosti využívaly hrozbu internetu k jejich výhodě prostřednictvím přizpůsobení, vaše podnikání může také udělat totéž.
Řešením, které doporučuji omezit obchodní hrozby, je pokročilá příprava, vyhýbání se, strategické spojenectví nebo okamžité odstranění. Příkladem podnikatelských hrozeb jsou trendy, technologické změny atd.
Jak vytvořit pro vaši společnost impozantní konkurenční strategii
1. Poznejte svůj cílový trh
Pravda je, že jste v podnikání, abyste uspokojili potřebu konkrétního cílového trhu, a proto se při seznámení s cílovým trhem musíte věnovat pozornost. Otázka tedy zní; kdo je skutečně cílovým trhem ? Je známou skutečností, že cílový trh je identifikován socioekonomickými, demografickými a společnými rysy nebo potřebami, díky nimž jsou nejlepší sekcí, na kterou se zaměřují na prodej. Proto je na vás, abyste zjistili, které podniky jdou po stejném cílovém trhu. Zeptejte se zásadních otázek jako; jak se odlišují od ostatních společností v oboru? Kde je lze najít ?
2. Vezměte Cue od svých zákazníků a konkurentů
"Když vás někdo napadne, bojujte." Buďte brutální, buďte tvrdí. “- Donald Trump
"Vyhrát sto bitev ve sto vítězství není dovedností ACME." Porazit nepřítele bez boje je dovedností ACME. “- Sun Tzu
Zatímco někteří mohou vidět konkurenty jako noční můry, jiní se ujistí, že používají toto médium, aby zjistili, co se musí naučit. Je důležité si uvědomit, že při vytváření konkurenční strategie musíte své konkurenty používat jako nástroj učení, abyste měli právo na vstup do svých obchodních modelů.
Jaké jsou tedy ty věci, které je třeba pohltit? Musíte se dozvědět o jejich silných a slabých stránkách a nemusíte se spolehnout, že využijete jejich slabostí, abyste na nich mohli pracovat a být lepší v tom, co děláte. Pokud je ve vaší mysli především překonání konkurence, musíte být připraveni vědět, co vaši soupeři dokážou. Znalost portfolia zákazníků vám navíc poskytne výhodu maximalizace příjmového potenciálu, zlepšení potenciálních zákazníků a zvýšení údržby zákazníků.
3. Udržujte konkurenční výhodu
Vypracování impozantní konkurenční strategie je jedno velké cvičení, do kterého se chcete zapojit, protože by bylo velmi důležité, abyste si neustále udržovali svou konkurenční výhodu. Proč je toto důležité? Je to důležité jednoduše proto, že vaši konkurenti by jen tak neseděli na plotě a nedělali nic.
"Pokud uvidíš hada, prostě ho zabij." Nenavrhujte výbor pro hady. “- Henry Ross Perot
To znamená, že k tomu, abyste v tom byli úspěšní, musíte mít schopnost předpovídat budoucí styl ve svém oboru tím, že vytrvale zkoumáte a pozorujete své konkurenty a také si zvyknete na přání a potřeby svých zákazníků. Je také důležité provést důkladný a vyčerpávající výzkum, když se chcete pohnout s novým nápadem. Je to proto, abyste se vyhnuli některým nákladným nástrahám, které mohou způsobit neúspěch.
4. Využijte informační zdroje
Již není zprávou, že jsme v globální éře, kde se svět stal globální vesnicí. Jak to ovlivní vaši schopnost vytvořit impozantní konkurenční strategii, můžete se divit? Pravda je taková, že je to velmi nezbytné, protože informace, které dokážete získat, pomáhají vytvářet konkurenční výhodu tím, že společnostem nabízejí nové způsoby, jak postupovat lépe než jejich uchazeči. Čím více znalostí narazíte, tím více řešení v podnikání můžete přijít.
5. Zaměstnávejte nejlepší ruce na pomoc s transformací
"Najímám lidi jasnější než já a dostanu se z cesty." - Lee Iacocca
S čím by vám tento krok pomohl, mohl byste se divit ? Dosáhnout pozice například s využitím média pro vedení nákladů; znamená, že vaše společnost získává pozici nejnižší výrobní společnosti ve vašem oboru.
To znamená, že jednou z vašich strategií by bylo, jak zlepšit zisky zvýšením prodeje nebo snížením nákladů. To znamená, že se musíte soustředit na získávání surovin, které jsou nejvyšší kvality za nejnižší cenu. Je také potřeba použít ty nejlepší zaměstnance, jaké můžete najít, aby přeměnili suroviny na cenné spotřební zboží
6. Vypracovat cenové strategie
Vývoj cenových strategií s cílem zachovat konkurenční výhodu znamená, že musíte mimo jiné zavést propagační strategie, strategie penetrace a balíčkové strategie. Vědět kdy a jak zavést všechny tyto strategie nakonec znamená, že by to vašemu podniku umožnilo vyrábět více produktů za výrazně nižší cenu. Například v rámci propagačních cenových strategií; může nastat situace, kdy můžete považovat za přínos pro spotřebitele dodatek, jako je například obchodní plán „jeden za jeden“ a co máš.
7. Pracujte opravdu tvrdě
Toto podtémum není třeba uvádět, protože přesně znamená, co navrhuje. Musíte být tvrdým pracovníkem, pokud ve vaší prioritě vyvíjíte pro svou společnost impozantní konkurenční strategii. Pokud jste se podívali na záznamy těch, kteří je úspěšně vytvořili, jednoduše byste se mnou souhlasili, že to vyžaduje, abyste byli v této činnosti nesmírně vytrvalí.
Tady to máš. 7 kroků, které můžete sledovat k logickému konci a můžete si být jisti, že dosáhnete velkého úspěchu. Kromě všech těchto kroků by se opravdu vyplatilo, abyste zůstali v souladu, aniž byste kývali, jak už možná víte, že Řím nebyl postaven za jeden den.
10 způsobů, jak může vaše firma pomoci s konkurenční strategií a plánem
Být v podnikání znamená, že byste konkurovali spoustě dalších lidí (podnikatelů), kteří podnikají podobné nebo stejné podniky jako vy na trhu. Bez ohledu na to, jak fantastický je váš produkt nebo služby, potřebujete dobrou strategii a plán, abyste byli schopni proniknout na trh a získat svůj vlastní spravedlivý podíl. Dobrá konkurenční strategie a plán nelze obchodovat, pokud opravdu chcete vydělávat a dělat si dobře jako podnikatel.
Jaký je způsob zahájení podnikání, pokud nemáte strategii proniknout na trh? Ve skutečnosti, pokud si myslíte, že nemáte schopnost vytvořit dobrou konkurenční strategii a plán pro své podnikání, můžete si najmout služby obchodních poradců, kteří vám pomohou navrhnout. I když byste za to museli zaplatit poplatek, ale pravdou je, že z dlouhodobého hlediska to bude stát za vaše peníze.
"Pokud nemáte konkurenční výhodu, nekonkurujte." - Jack Welch
Nyní rychle pojďme prozkoumat 10 způsobů, jak dobrá konkurenční strategie a plán mohou pomoci každému podnikateli v rozvoji jeho podnikání.
A. Pomozte proniknout na trh
První a nejdůležitější věc, kterou jakékoli nové podnikání potřebuje, je proniknout na trh. Pokud uvažujete o zahájení nového podnikání, pak by vaše hlavní obavy neměly být jen o tom, jak generovat počáteční kapitál, ale také o tom, jak mohou být vaše produkty nebo služby přijaty na trh. Pravda je, že peníze můžete vydělat pouze tehdy, když lidé používají vaše produkty nebo služby; proto by pro vás měla být hlavní zásilka. S dobrou konkurenční strategií a plánem bude tento aspekt vašeho podnikání dobře pokryt.
b. Zvyšte loajalitu svých zákazníků k vašim produktům nebo službám
Pokud máte zájem získat nové zákazníky a udržet si je, měli byste vytvořit dobrou a konkurenceschopnou strategii a plán pro své podnikání. Neočekává se, že budete psát svůj obchodní plán, aniž byste zahrnuli strategii, jak zvýšit loajalitu zákazníků k vašemu podnikání.
C. Pomohlo by vám to maximalizovat zisky - Jednou z věcí, které bude pro vaši firmu udělat dobrá konkurenční strategie a plán, je to, že vám pomůže maximalizovat zisky. Je-li zavedena dobrá konkurenční strategie, nebudete se muset snažit o prodej a v podstatě o zisk.
d. Pomáhá vám snížit náklady na provoz vašeho podnikání
Je důležité, aby každý obchodní muž nebo žena hledali způsoby, jak snížit náklady spojené s provozováním svého podnikání. Součástí toho, co pro vaši firmu dělá dobrá konkurenční strategie a plán, je to, že vám pomůže zapojit všechny otvory ve smyčce a v podstatě pomáhá snížit náklady na provoz vašeho podnikání. Pravda je, že pokud můžete snížit náklady na provoz svého podnikání, určitě zvýšíte své ziskové rozpětí.
E. Pomozte se vyhnout zbytečným úskalím v podnikání
„Než učiníte důležité rozhodnutí, získejte co nejvíce nejlepších dostupných informací a pečlivě si je přečtěte, analyzujte je a sestavte scénáře nejhorších případů. Přidejte součty plus nebo mínus, diskutujte o tom se svým týmem a udělejte to, co vám vaše střeva řekne, abyste udělali. “- Manažer Mafie
Jedním z důvodů, proč mnoho malých podniků uzavírá, je to, že majitelé nemají předvídavost, aby viděli výzvy, než se stane nouzovou situací. Další velkou výhodou, kterou může obchodní muž nebo žena získat, když mají konkurenční strategii a plán, je to, že je vede při jejich rozhodování a pomůže jim vyhnout se zbytečným nástrahám. Pravda je taková, že jedno nesprávné rozhodnutí může vést ke kolapsu prosperujícího podniku.
F. Pomáhá vám rozšířit vaše podnikání a získat větší prostor
Pokud skutečně máte v úmyslu rozšířit své podnikání a získat více základů jako podnikatel, musíte zavést dobrou konkurenční strategii a plán. Není pochyb o tom, že každý podnikatel chce, aby jeho podnikání rostlo a stalo se velmi velkým; k tomu nemůže dojít, pokud o tom nejste záměrní. Nejde o to, jen si to přát; je to všechno o vytvoření velmi dobré konkurenční strategie a plánu, který to umožní.
G. Pomáhá vám navrhovat produkty a služby, které budou vyhovovat vašim klientům
Schopnost pro vás i nadále improvizovat a zlepšovat váš produkt a služby je nutností, pokud chcete být mezi vedoucími pracovníky na trhu ve vašem oboru. Dobrá konkurenční strategie a plán vám pomohou navrhnout produkty a služby, které budou vyhovovat vašim potřebám za čas.
h. Vede vás k najímání pouze těch nejlepších rukou
Není pochyb o tom, že pokud máte dobrou konkurenční strategii a plán pro své podnikání, povede vás k najímání pouze té nejlepší ruky, která vám pomůže s podnikáním. Pravda je, že pokud nevytvoříte standardní postup pro prověřování uchazečů o volná pracovní místa ve vaší společnosti, můžete nakonec najmout lidi, kteří zničí vaši firmu.
i. Pomáhá vám s obchodní projekcí
Součástí toho, co dává obchodnímu muži nebo ženě klid, je ujištění, že jejich podnikání směřuje správným směrem se spoustou pozitivních znamení. S dobrou konkurenční strategií a plánem můžete snadno čerpat projekce pro své podnikání. Pomůže vám naplánovat rozpočet a úspěšně jej provést s malými nebo žádnými problémy.
j. Pomáhá zavést plán dobrého nástupnictví
Radostí každého podnikatele není jen zakládání a budování solidního podnikání, ale také úspěšné odchod do důchodu a předání podniku tomu, koho se rozhodnou uspět. Pokud se jako podnikatel snažíte vybudovat firmu, která vás přežije, měli byste se ujistit, že máte dobrou konkurenční strategii a plán pro své podnikání.
Kromě toho se vyplatí mít dobrou konkurenční strategii a plán pro vaše podnikání. Výhody, které získáte, nemohou být omezeny. Tam to máte, 10 způsobů, jak dobrá a konkurenceschopná strategie a plán mohou pomoci podniku.