Tento váš zaměstnanec; je tak efektivní a pracovitý. S lehkostí uzavírá obchody, o kterých si myslíte, že provádí nějakou magii. Vaši klienti by ho raději nechali řešit jejich výzvy a on je vždy přesný a nikdy si nestěžuje. Tenhle chlápek je jako sloup a páteř vašeho podnikání a nevíte, jestli toho bez něj dokážete dosáhnout hodně. Ale bohužel jen podal svůj rezignační dopis.

Dobří zaměstnanci je těžké najít a také je těžké je udržet. Proč ? Konkurenti by také hledali způsoby, jak získat své vynikající zaměstnance na jejich stranu a vyrazit je od vás. Někteří by jim ani nenapadlo nabídnout jim nejvyšší platové přírůstky, které si nemůžete vyrovnat, ale existují věci, které byste mohli udělat, abyste přesvědčili toho cenného zaměstnance, aby zůstal s vámi a ne skočil na loď.

Nejprve musíte pochopit některé z důvodů, proč zaměstnanci zvažují nástup do zaměstnání někde jinde. Někdy to může být kvůli nespokojenosti, zatímco jindy je to v důsledku okolností, které nemohou ovlivnit. Mezi hlavní důvody, proč zaměstnanci odcházejí, patří:

3 důvody, proč se zaměstnanec může rozhodnout opustit vaši společnost

• Platy -: Zaměstnanec se může rozhodnout odejít, pokud má pocit, že mu jsou poskytovány služby, které poskytuje. Při zaměstnávání pracovníků a přezkoumávání jejich platů byste proto měli provést hodně výzkumu, abyste zjistili, co nabízejí jiné společnosti a na co mají vaši zaměstnanci nárok.
• Podmínky služby -: Dalším faktorem, který je odpovědný za odchod zaměstnanců, je situace, kdy nejsou spokojeni s podmínkami služby. Když je zaměstnanec nešťastný, jeho úroveň produktivity se sníží a také jeho spokojenost s prací trpí, což ho nutí hledat jiné příležitosti jinde.
• Mezilidské vztahy -: Všichni máme různé temperamenty a způsob, jakým reagujeme na konflikty v organizaci, se také liší. Zaměstnanec se může rozhodnout odejít, pokud má problémy se svými spolupracovníky nebo pokud má střet s někým jiným ve společnosti.

Co tedy děláte, když zaměstnanec rezignuje a vy opravdu nechcete, aby šel?

9+ zaručených způsobů, jak přesvědčit dobré zaměstnance, aby zůstali

1. Nikdy nic neberte osobně -: Je zcela normální, že se cítíte zraněný, zmatený nebo možná zradil, když zaměstnanec podá rezignaci, ale měli byste počkat několik dní, než se vaše emoce utlumí, než přijdete na to, jaké kroky podniknout.

2. Pozvěte ho na diskusi -: Měli byste pozvat svého zaměstnance na diskusi, abyste pochopili, jaká je situace a jak postupovat při řešení problému.

3. Poznejte, o co jde -: Na schůzce by vaším hlavním cílem bylo pochopit, proč odchází. Udělejte si čas a položte mu otázky a pozorně si poslechněte jeho odpovědi. Jeho důvody odchodu mohou být něco, co můžete snadno opravit a dostat ho zpět do práce. Můžete se také zeptat na několik otázek ohledně nové pracovní nabídky, kterou přijal, aby vám dal představu o tom, co považuje za ideální práci.

4. Určete, kdy je čas pustit: Někdy by bylo propuštění zaměstnance nejlepším rozhodnutím jak pro zaměstnance, tak pro společnost. Pokud zaměstnanec není spokojen s jeho prací a zdá se, že nemůžete problém vyřešit, měli byste zvážit nechat ho chodit. Opravdu nechcete mít na ruce nespokojeného a nevrlého zaměstnance; takový zaměstnanec pro vás nebo společnost není užitečný, takže někdy by bylo lepší nechat takovou osobu jít.

5. Zjistěte náklady na výměnu -: Pokud zaměstnanec požaduje, aby byly splněny některé podmínky dříve, než může zůstat, měli byste nejprve zvážit náklady na jeho nepřítomnost v podniku a náklady na jeho nahrazení v souvislosti s náklady jeho požadavků. V tomto bodě musíte zrušit nálady; nenecháváte zaměstnance jednoduše proto, že mu budete chybět nebo protože si nejste jisti, jak by vaše společnost vypadala bez něj.

Otázky, na které byste se měli ptát, by měly být; mohu ho snadno nahradit? Co by mě stálo, kdybych ho nahradil? Mohu splnit jeho požadavky? Co když se teď s jeho požadavky setkám a po několika měsících dostane lepší nabídku někde jinde ? To jsou hlavní otázky, které byste měli položit před podáním protinávrhu.

6. Udělejte protinabídku -: Vyhněte se příslibu toho, co v této fázi nemůžete nebo neuděláte. Pokud zaměstnanec rezignuje, protože dostal lepší plat, nemusí akceptovat pobyt zpět, pokud nenabízíte něco lepšího nebo něco blízkého. Můžete však použít některé strategie, které nejsou finanční povahy, aby ho přesvědčily. Můžete mu připomenout jistotu zaměstnání a jistotu, kterou má ve vaší společnosti, můžete se rozhodnout ho povýšit, nabídnout lepší pracovní podmínky nebo ho dokonce poslat na školení. Mohlo by to fungovat i tím, že by mu dal nové povinnosti nebo změnil tým.

7. Dej to písemně a okamžitě to udělej - - V této fázi neztrácej čas vůbec. Měli byste se ujistit, že vše, co jste slíbili, je již v plné síle před vypršením jeho výpovědní lhůty.

9. Získejte odpovědi zaměstnanců písemně -: Ujistěte se, že obdržíte písemné prohlášení o stažení zaměstnanců, pokud se rozhodne zůstat, a ujistěte se, že tak učiníte dříve, než začnete provádět jakékoli změny. Toto písemné prohlášení by sloužilo jako důkaz, že zaměstnanec s vaší nabídkou souhlasil a je ochoten zůstat zaměstnán ve vaší společnosti. V tomto bodě je důležité se vyhnout předpokladům.

10. Udržujte své zaměstnance šťastnými -: Vždy říkají, že prevence je lepší než léčba. Je lepší podniknout nezbytné kroky k tomu, aby vaši zaměstnanci byli šťastní a spokojení tím, že je motivujete, přiměřeně je kompenzujete a nabízíte jim příznivé pracovní podmínky. Zdálo by se vám to jednodušší a výhodnější než nechat je neuspokojených a pak se je pokusit přesvědčit, aby zůstali, když se rozhodnou, že toho mají dost.