Jdeš o nábor zaměstnanců, abys rozšířil svůj start? Pokud ANO, zde je 10 snadno implementovatelných tipů, jak najmout vhodného zaměstnance pro vaši malou firmu.
Při najímání prvního zaměstnance se podnikatelé obvykle potýkají se strachem. Ve skutečnosti je jedním z největších obav podnikatelských procesů proces náboru zaměstnanců. Průzkum provedený v poslední době odhalil, že nalezení dobrých zaměstnanců bylo jednou z hlavních obchodních výzev, kterým podnikatelé čelí při zahájení podnikání od nuly.
Bez ohledu na to, jak brilantní nebo slibný může být váš obchodní podnik, nemůžete to pěstovat úplně sám. I když se můžete pokusit zpočátku, brzy zjistíte, že je to nemožné. Každý úspěšný a slavný podnikatel vybudoval úspěšné a prosperující společnosti s pomocí skvělých zaměstnanců.
Je možné, abyste vymýšleli a dokonce komercializovali podnikatelský nápad nebo koncept úplně sami. Ale s časem se úkoly spojené s podnikáním stanou mnohem více, než co zvládnete samostatně. V tom okamžiku bude nejlepší najít a najmout ty správné zaměstnance, které vám pomohou dosáhnout vašich obchodních cílů a podnikatelského snu.
Proč procházet stresem najímání zaměstnanců, když můžete dělat věci sami?
Jasně: i když jste začali podnikat jako show jednoho muže, určitě dosáhnete bodu, kdy potřebujete pomoc navíc; pokud nemáte v plánu růst vašeho podnikání. Nalezení správných zaměstnanců je pro úspěch vaší společnosti rozhodující. Potřebujete pracovitý jednotlivce s dovednostmi, přístupem a integritou potřebnou ke zvýšení produkce a prodeje.
Najímání nesprávné osoby narušuje mnohem víc, než jen pozici, na kterou byli najati. Týmy musí být schopny spolupracovat produktivně a přátelsky. Je však dobře známým faktem, že nábor pracovních míst může být časově náročný, frustrující a nákladný proces, pokud není proveden správně. Tyto tipy vám pomohou co nejlépe využít váš náborový proces, čímž zajistí, že vaše společnost najme pro danou práci toho nejlepšího.
Kolik stojí najímání zaměstnanců?
Výše uvedená prohlášení vedou domů k názoru, že najímání nejlepších lidí je nyní kritičtější než kdy jindy. Pokud uděláte špatné nebo neobjektivní rozhodnutí o najímání, ztratíte spoustu času, peněz a dobrých výsledků. Ve skutečnosti byly náklady na jeden špatný pronájem stanoveny kdekoli mezi 25 až 50 000 $, podle článku Forbes.
Proces přijímání zaměstnanců je drahý. Hledání, pohovory, zapojení a školení nových zaměstnanců vyžaduje obrovské náklady. Jediným způsobem, jak získat zpět to, co jste investovali do procesu náboru, je výběr efektivních zaměstnanců, kteří přinesou výsledky.
Kromě nákladů na pronájem budete muset také získat stoly, počítače, telefony a další související vybavení pro každého zaměstnance. A nejdůležitější jsou největší náklady na zaměstnávání - platy, daně a dávky. V podstatě jsou zaměstnanci sami o sobě obrovskou investicí.
Protože úspěch vašeho podnikání závisí hlavně na kvalitě zaměstnanců, které najmete, musíte být během výběrového řízení velmi opatrní, abyste mohli najmout zaměstnance, kteří se ukáží jako aktiva pro vaše podnikání.
Jaký je nejlepší způsob, jak najmout zaměstnance?
Pokud jde o přijímání zaměstnanců, existují tři způsoby, jak toho dosáhnout. Oni jsou:
- Tradiční metoda najímání -: Jedná se o věkový proces provozování náborových reklam, prověřování žadatelů tváří v tvář, provádění zkoušek a pohovorů, školení vybraných vyhlídek atd. Tato metoda je nejdražší a těžkopádná z těchto tří.
- Metoda online náboru -: V tomto případě budou provedeny všechny procesy uvedené ve výše uvedené metodě; ale budou provedeny online. Tím se šetří náklady, čas a zdroje. Tato metoda obvykle zvýhodňuje malé a střední podniky, online podniky nebo obchody, práci z domácích úkolů atd.
- Outsourcingový přístup -: V tomto případě je celý proces náboru externě zadán společnosti třetí strany, což umožňuje mateřské společnosti soustředit se na jejich jádro.
Každý z těchto přístupů má své klady a zápory; a nikdo nemůže být považován za nejlepšího nad druhým. Proto je nejlepší zvolit, který způsob pronájmu vyhovuje vaší společnosti na základě vašich cílů, cílů, potřeb, kapitálu po ruce a velikosti společnosti.
Jaký je nejlepší způsob, jak najít správné zaměstnance s nejlepšími dovednostmi, zkušenostmi a schopností přispět k úspěchu vašeho podnikání? Na tuto otázku nemusí být univerzální odpověď, ale doporučuji strategii, kterou nazývám „vzorec 7 C“ . Zde jsou komponenty vzorce:
7 klíčových znaků, na které si musíte dát pozor při najímání zaměstnanců
A. Kompetence -: Toto je první faktor, který je třeba zvážit u potenciálního zaměstnance. Má potřebné dovednosti, zkušenosti a vzdělání, aby mohla účinně hrát role, které se od ní očekávají ? Pamatujte si, že zaměstnanec může hrát své role dobře, pouze když prošla pozadím, které ji připravilo na to, co tato role znamená.
b. Schopnost -: Mít zázemí potřebné pro člověka, pracovní pozice je jedna věc, ale mít schopnost plnit úkoly je další. Váš ideální zaměstnanec musí být schopen efektivně zvládnout a dokončit nejen úkoly, ale také úkoly, které vyžadují větší úsilí a kreativitu. Schopnost pro mě znamená, že zaměstnanec má potenciál pro růst a ochotu a schopnost převzít další odpovědnost.
C. Závazek -: Kandidát může přispět k úspěchu vašeho podnikání pouze tehdy, pokud je oddána své práci. A její ochota dlouhodobě s vámi spolupracovat vám pomůže to určit. Pokud se zeptáte, jaké jsou její plány na příštích pět let, a ona vám řekne, že doufá, že bude s větší společností do té doby, nebo doufá, že zahájila svou vlastní malou firmu, pak se nebude věnovat vašemu podnikání a nebude dobrým zaměstnancem.
Jednoduše si můžete prohlédnout její minulost zaměstnání a získat tak jasný náhled na její pravděpodobnost, že zůstanete ve svém podnikání dlouhodobě. Pokud přechází z jednoho zaměstnání do druhého, s největší pravděpodobností vás nechá na další dostupnou nabídku.
d. Character-: Nebudete dobře vycházet se zaměstnancem, jehož hodnoty a postava nejsou v souladu s vašimi. Během procesu najímání vyzkoušejte kandidáty na poctivost, trpělivost, nesobeckost, integritu, poddajnost a schopnost dobře hrát s týmem.
E. Kompatibilita: Dalším důležitým faktorem, který je třeba zvážit při přijímání nových zaměstnanců, je jejich kompatibilita s jejich pracovním prostředím a lidmi, na nichž záleží na podnikání. Může tato osoba vyjít s kolegy? Může se vyrovnat se stávajícími i potenciálními klienty a partnery?
Může tato osoba dobře komunikovat se zákazníky ? Dalším kritickým faktorem, který je třeba zvážit, je ochota dané osoby s vámi spolupracovat, její šéfe. Pokud s vámi nebude moci pracovat, budou existovat problémy - i když si dobře poradí s ostatními zaměstnanci.
F. Kompenzace:: Během procesu náboru zajistěte, aby vámi vybraný kandidát souhlasil s balíčkem spravedlivých náhrad, který je v souladu s tržními sazbami. Pokud ne, bude se cítit nespokojená a nespokojená s prací, a to může vést k vážným důsledkům, protože nepřinese to nejlepší, co od ní očekáváte.
G. Kultura : Každý podnik má kulturu nebo způsob, jakým se jeho zaměstnanci a vedení vzájemně ovlivňují a chovají. Tato kultura je založena na podnikových zásadách, postupech a hodnotách, které ovlivňují chování vůdce a zaměstnanců. Pokud kandidát projeví známky, že nedokáže odrážet kulturu vaší společnosti, ukázalo by se, že je obtížné a rušivé.
10 tipů, jak najmout správného zaměstnance pro vaši firmu
- Zdroj pro dobrovolníky
Jedním ze způsobů, jak najmout dobré zaměstnance pro vaši malou firmu, když máte málo peněz, je volat po dobrovolnících. Pravda je, že existuje spousta kvalifikovaných uchazečů, kteří potřebují posun v kariéře a chtěli by všichni jít, aby si vybudovali zkušenosti v této kariérní cestě. Tato možnost je velmi vhodná zejména v případě, že provozujete sociální podnik.
- Nabídka školení zdarma
Pokud máte jako majitel malé firmy zvláštní dovednost, jedním ze způsobů, jak zaměstnávat dobré a kompetentní zaměstnance bez peněz, je nabídnout jim zaškolení na zvláštní dovednosti. Tato strategie přiláká pouze uchazeče, kteří potřebují dovednosti, které hodláte vzdělávat.
Všimněte si, že to nemusí fungovat po dlouhou dobu, proto je třeba zajistit několik uchazečů a v případě potřeby je zařadit na čekací listinu. Důvodem je to, že pro lidi, kteří nejsou placeni nebo dobře placeni za práci, kterou dělají, je co nejdříve odejít, a to i bez získání dalšího zaměstnání.
- Najměte si stážisty
V závislosti na odvětví, ve kterém pracujete, můžete skutečně získat dobré zaměstnance od stážistů, aniž byste jim museli platit. Pokud například provozujete malou lékařskou laboratoř, můžete ve skutečnosti najmout stážisty (studenty lékařské laboratoře), kteří se mohou stát dobrými zaměstnanci.
Skutečnost, že jsou stážisty, neznamená, že nemohou být vyškoleni, aby se stali dobrými zaměstnanci. Ve skutečnosti by se někteří stážisté chtěli vrátit do vaší společnosti, jakmile vystudují, aby získali potřebné zkušenosti, které velké korporace vyžadují.
- Zaměřte a získejte čerstvé absolventy
I když se neočekává, že získáte vysoce kvalifikované zaměstnance od lidí, kteří právě ukončují vysokou školu, ale jste si jisti, že získáte lidi, kteří jsou ochotni vybírat malý plat za účelem získání zkušeností na pracovišti v jejich zvolené profesní dráze. .
Takže součástí toho, co musíte udělat pro najmutí dobrých zaměstnanců pro vaši malou firmu, je cílit a najmout čerstvé absolventy. Úlovkem by mělo být to, že jste ochotni je vyškolit a také jim poskytnout platformu pro zahájení jejich kariéry. Chcete-li z této myšlenky vytěžit maximum, můžete v místě vašeho podnikání spolupracovat s univerzitami a vysokými školami.
Pokud máte dobré vztahy s univerzitou nebo vysokou školou, můžete mít možnost provádět náborové testy ze skupiny studentů posledního ročníku. Díky tomu můžete snadno prověřit a najmout jen ty nejlepší, kteří se s největší pravděpodobností stanou dobrými a kompetentními zaměstnanci.
- Jednání s akciemi ve vaší společnosti
Není pochyb o tom, že existují popisy pracovních míst, které mohou provádět pouze klíčoví odborníci, a jako majitel malých podniků nemusíte mít finanční kapacitu na najímání klíčových odborníků, aby vykonávali takové role ve vaší organizaci. Součástí toho, co musíte udělat, aby se tito zaměstnanci dostali do vaší organizace, je zajistit, abyste při náboru jednali s podílem ve vaší společnosti.
Takto to funguje, když inzerujete na takovou roli, měli byste hned na začátku objasnit, že kdokoli, kdo bude takové role vykonávat, bude mít nárok na určitý počet akcií od společnosti a že se z nich automaticky stanou součástí vlastníků podniku . Pravdou je, že pokud je podnikání slibné, budou se k vám při budování podnikání ochotni připojit klíčoví odborníci, i když se chystají drasticky snížit plat.
Vezměme si například, když Mark Zuckerberg založil Facebook, neměl potřebné peníze na najímání špičkových programátorů, ale jedna věc, která pro něj pracovala, byla, že jim slíbil akcie ve společnosti a dnes mnoho lidí, kteří s ním začali, jsou všichni milionáři.
5. Vylepšete výsledky náboru pomocí podrobných popisů úloh
Produktivnější a rychlejší výsledky náboru můžete získat, pokud je jasně definována vaše organizační struktura a konkrétní popisy práce. To zahrnuje více než jednoduchý seznam úkolů. Podrobný popis práce uvádí povinnosti spolu s očekávanými měřitelnými výsledky. Klíčové ukazatele výkonnosti mohou být ve formě prodejních kvót, výkonu výroby nebo nějakého jiného kvantitativního měření dosažených cílů společnosti nebo oddělení.
6. Použijte personální agenturu pro správu talentů
Co pro vás může personální agentura Talent Managementu udělat? Personální agentura pro správu talentů zaměřuje veškeré své úsilí na sladění vaší firmy s kvalifikovanými jednotlivci, kteří jsou znalí, etičtí a kompatibilní. Zaměstnavatelé zaměstnání jsou vyškolení profesionálové, kteří se naučili, jak se prostřednictvím mas masa dozvědět, jak najít kvalifikované pracovníky, ať už vaše společnost nabízí inženýrské práce, pracovní místa ve zdravotnictví, IT, výkonná pracovní místa, ropa a plyn, nebo něco úplně jiného. Delegování úkolu najít vhodné nové nájemné vám může ušetřit drahocenný čas a peníze.
- Tradiční nábor a jeho nedostatky
Tradičně, když se společnosti rozhodly rozšířit svou pracovní sílu, prvním krokem je inzerování, třídění prostřednictvím předložených životopisů a rozhovor několika vybraným, aby se pokusili najít dobrý zápas. Problémy spojené s touto metodou náboru jsou v tom, že popisy pracovních míst jsou často nedostatečné, což vede k nekvalifikovaným uchazečům, kteří musí být tříděni.
Také otevřené pozice inzerce neumožňují vašemu oddělení lidských zdrojů jít do hloubky ohledně kultury vaší společnosti ani zahrnout žádné ukazatele výkonu konkrétně související s pozicí. Tyto faktory dohromady znamenají spoustu času a peněz zbytečně, když je lze použít produktivněji.
7. Přidejte své vlastní úsilí náboru
Aby se snížilo množství času stráveného analýzou různých potenciálních zaměstnanců, lze profily sociálních médií použít k tomu, abychom se o jednotlivci hodně naučili. Online vyhledávání mohou ukázat, zda byl žadatel zveřejněn v odborném časopise, pokud již prokázal měřitelné výsledky na předchozích pracovních pozicích, a může vám pomoci zjistit, zda je jeho osobnost slučitelná s prostředím a kulturou vaší společnosti a spoluhráči z dané pozice.
8. Vytvořte pozitivní firemní klima
Jedním z nejlepších způsobů, jak přilákat a udržet vysoce kvalitní zaměstnance, je vytvořit prostředí, ve kterém se cítí být oceněni, vyzváni a oceněni. Potenciální zaměstnavatelé i náboroví pracovníci se dozvěděli, že uchazeči se často více zajímají o pozitivní pracovní prostředí než o plat. Díky tomu, že práce bude příjemnější, osobní zkušenost vede k najímání lepších zaměstnanců a jejich udržování. Nespokojení zaměstnanci nemusí „ jít poštou “, ale je nepravděpodobné, že by ve vaší společnosti představovali pozitivní tvář a je velmi nepravděpodobné, že by dobře pracovali.
Dnešní pracovní síla Gen Y hodnotí učení, podporu při budování kariéry a je slyšet alespoň stejně jako výplata. Začlenění těchto znalostí do klimatu vaší společnosti může znamenat rozdíl mezi přilákáním výměnných dveří a udržením špičkových odborníků.
9. Zvyšte svůj palubní postup
Zaměstnání a udržení kvalitních zaměstnanců se nezastaví na první handshake. Začlenění nových zaměstnanců do kultury a ideálů vaší společnosti, jakož i do očekávání pracovního výkonu, může vést k dlouhodobému úspěchu pro obě strany vztahu. Protože se lidé učí různými způsoby, je důležité, aby vaše tréninkové postupy používaly různé metody.
Spolupráce také nastává snadněji, když je usnadněna komunikace, laterálně i vertikálně. Můžete také vylepšit práci s čajem, výzvami, teambuildingovými událostmi a speciálními společenskými událostmi. Budování silnějšího vztahu mezi jednotlivci a týmy zvyšuje produktivitu každého. Využití výhod dnešních vyškolených profesionálů náboru pracovních míst, identifikace specifik zaměstnání a vytvoření pozitivního pracovního prostředí vám pomůže najít pomoc, kterou potřebujete k úspěšnému rozšíření svého podnikání.
To jsou některé z nápadů, které byste potřebovali, pokud chcete najmout dobré zaměstnance pro vaši malou firmu, i když nemáte k tomu potřebné peníze. Výše uvedené myšlenky nemusí fungovat pro všechny malé podniky, ale stačí zajistit, abyste si je přečetli a přijali jste ten, který dokonale zapadá do druhu malé firmy, kterou provozujete, a to, co lze získat v oboru, ve kterém podnikáte.
Je tomu tak proto, že některá průmyslová odvětví vyžadují pouze osoby s licencí nebo nějakou formou certifikace, aby zastávaly některé citlivé role, takže nebudete moci získat čerstvé absolventy nebo stážisty, aby takové role zastávali. S takovými rolemi můžete získávat dobré zaměstnance pouze od dobrovolníků nebo vyjednáváním s akciemi ve vaší společnosti.