Výhody a nevýhody rodinného podniku

Jeden ze zákonů Isaaca Newtona uvádí, že „ Na každou akci existuje stejná a opačná reakce. „Tento zákon je velmi pravdivý a použitelný v obchodním světě. Bez ohledu na to, jak dobré se může rozhodnutí nebo obchodní nápad zdát, vždy existuje odpovídající nevýhoda. Jaké jsou výhody založení rodinného podniku? Jaké jsou odpovídající nevýhody ? No, radím, abyste si to přečetli.

Myšlenka na budování a vedení podnikání s vaší rodinou je vzrušující. Ve skutečnosti většina odborníků dokonce doporučuje budovat obchod s vaší rodinou, protože udržuje rodinu pohromadě a je zajištěna maximální efektivita. Dokonce i Warren Buffett investoval do několika rodinných podniků při různých příležitostech a některé z nejúspěšnějších podniků na světě začaly jako rodinný podnik.

Vezměme si rodinu Waltona, bratry Kochů, rodinu Ibru, rodinu Ambani, rodinu Dantata, Carlos Slim a rodinu, rodinu Rothschildů. Dokonce i ty nejúspěšnější zločinecké organizace jsou provozovány jako rodinný podnik. Avšak i rodinný podnik má své nevýhody.

  • 10 nápadů na rodinné podnikání
  • 25 Strategie plánování nástupnictví rodinných podniků
  • 10 zlatých pravidel pro vedení úspěšného rodinného podniku

Šest nevýhod provozování rodinného podniku

  • Smíšené zájmy

V rodinném podniku existuje riziko, že vaše rodinné zájmy budou smíchány s firemním zájmem. Nedorozumění doma bylo možné přivést do kanceláře a rodinné výdaje lze odečíst z podnikání. Někteří podnikatelé však problém vyřešili. Vezměte to od Abdulrahmana Al Zamila, předsedy skupiny Al Zamil Group. Podporuje průhlednost a dokonce přišel s dokumenty, které oddělují zájmy rodiny a podnikání.

  • Slabý výkon

Jedna pravda o provozování rodinného podniku je, že někteří členové rodiny by se mohli cítit příliš pohodlně, protože vědí, že jsou v podnikání s lidmi, kteří jsou jim nejblíže. Výsledkem tohoto nelichotivého přístupu je špatný výkon, nedostatek formálního plánování a rozpočtování.

  • Řízení se sentimenty

Rodinné podniky mají také tendenci jmenovat členy rodiny, i když jim chybí školení nebo zkušenosti. Vedoucí rodiny chce podnik obrátit na svého prvního syna nebo oblíbené dítě, i když taková osoba není kompetentní. Vezměte například předsedu Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, šel na Columbia University, aby získal titul, aby se vyhnul ničení podniku.

Je dokonce prvním Japoncem, který získal MBA z uvedené univerzity. Dalším omezením rizika zničení rodinného podniku je podat pokyn Mayer Amschel Rothschild, který svěřil svým dětem povinnosti podle svých silných stránek, dovedností a slabostí.

  • Nedostatek otevřenosti

Další velkou nevýhodou je, že existuje pokušení udržet firmu v rodině. Většina rodinných podniků je úzce spjata s rodinou a velmi málo cizími lidmi. Nyní mohou cizí lidé pracovat v podnikání, ale nebudou v top managementu ani nebudou mít rozhodovací kontrolu.

Všimněte si, že outsideri mohou mít nápady a dovednosti, které mohou být užitečné pro rodinný podnik, ale jejich nápady nebudou začleněny, protože jsou outsideri. Vezměte si ji od skupiny Auchan, která je ve vlastnictví především rodiny Mulliezů, zatímco asi 12% akcií vlastní zaměstnanci.

  • Rivalita mezi členy rodiny

Ne všechny rodinné podniky samozřejmě stále uspějí. Pokud klesne, existuje riziko, že se členové rodiny začnou nenávidět a obviňovat se. Pokud hlava rodiny zemře, mají tendenci mezi dětmi bojovat a usilovat o obchodní majetek. I když hlava rodiny píše závěť a podle toho rozdělí majetek, stále existuje tendence k nenávisti a soupeření.

  • Nedostatek kontinuity podnikání nebo úspěšné nástupnictví

Většina rodinných podniků postrádá plán kontinuity. Podnik je řízen výhradně rodinou, že hlava cítí, že hladký chod podniku bude pokračovat i po jeho zániku. Nedostatek dědického plánu je důvodem, proč většina rodinných podniků po smrti zakladatele nepřežije. Pozůstalí po zakladateli obvykle postrádají schopnost a vášeň pro provozování rodinného podniku.

Pět výhod vedení rodinného podniku

  • Členové rodiny se navzájem lépe rozumějí

Největší výhodou provozování rodinného podniku je skutečnost, že členové rodiny spolu dobře spolupracují. Můžete jen zvážit, jak Guido a jeho bratři Paolo a Luca vylepšili Barilla Group svého otce. Přinášejí nejen zisk, ale také expandují do zahraničí.

  • Organizační struktura je jednoduchá a efektivní

Je mnohem snazší založit a spravovat rodinný podnik. Důvod je ten, že obchodní hierarchie je velmi jednoduchá. Mnoho z nich dokonce začalo s majitelem, manažerem a zaměstnanci, jako je Mornflake Oats. Jedním z důvodů, proč se zločinecké organizace v průběhu století prospívaly, je efektivita jejich systému řízení, který je velmi jednoduchý, dobře organizovaný a účinný.

  • Členové rodiny jsou oddaní

Rodina, která vlastní a provozuje podnik, je také mnohem angažovanější, i když ve skutečnosti; oni jsou obvykle oddaní rodině než podnikání. Důvod, proč říkám, je ten, že takový závazek obvykle mizí, když zakladatel nebo hlava zemře. Mnoho z nich je jako Bob Rich of the Rich Products.

Většina jednotlivců v rodinném podniku chce chránit rodinnou pověst. Například Rich tvrdě pracoval, aby zajistil, že podnikání funguje eticky. To mu dokonce bránilo v expanzi, aby se vyhnul korupci vlády nebo riskoval bezpečnost svých zaměstnanců.

  • Většina členů rodiny má solidní neformální školení

Většina vůdců rodinného podniku je školena rodiči nebo prarodiči. Například, Gareth Ackerman z Pick n Pay byl v různých divizích společnosti, než se stal předsedou a nahradil jeho otce. Proto je pravděpodobné, že takové podnikání bude mít podobné vedení, ačkoli se někteří mohou rozhodnout přidat do systému něco nového.

Závěrem lze říci, že většina rodinných podniků také bere v úvahu starší i mladší trh, protože tento podnik se obvykle přenáší z rodičů na syny a dcery, takže potřeby starších i mladších jedinců se obvykle považují za vhodné pro podnikání. Navrhuje také rozmanitost produktů a služeb.

Rodinný podnik může mít několik nevýhod, ale těsně upletená rodina je snadno zastíní výhodami. Určitě byste měli zvážit tento typ podnikání, pokud chcete solidaritu, jednoduchou hierarchii, odhodlání, interní školení a rozmanitost.


Populární Příspěvky