Máte nějaké talentované zaměstnance a bojíte se je ztratit? Chcete se naučit, jak najímat ty nejlepší a stejně si udržet ty nejlepší? Níže jsou dvě inteligentní strategie a plány udržení zaměstnanců.
Najít dobré zaměstnance není snadný úkol, a to ani tehdy, když uspějete; udržení těchto dobrých zaměstnanců se stane vaší další bolestí hlavy. Udržení dobrých zaměstnanců je dnes obtížné, protože zaměstnanci jsou lidé s potřebami, prioritami a životy, které se mohou měnit jednou za čas. Dnes se zaměstnanec nemusí o peníze moc zajímat, ale zítra se může stát jeho prioritou. V současnosti může v tomto městě zůstat zaměstnanec. Následující den se možná bude muset přestěhovat do jiného města, a proto bude možná potřeba jeho přemístění do jiné společnosti na bližším místě.
„ Soutěž o nejlepší zaměstnance se v nadcházejících letech zvýší. Společnosti, které svým zaměstnancům poskytují větší flexibilitu, budou mít v této oblasti výhodu. " - Bill Gates
Za druhé, obří společnosti neustále potřebují kvalifikované, talentované a dobré zaměstnance; a protože se jedná o docela herculský úkol, většina z těchto společností s příjmy v řádu miliard dolarů se uchýlila k pytláctvím zaměstnanců jiných společností s příslibem lepších výhod. Nyní, když vezmete v úvahu všechny tyto skutečnosti, budete se mnou souhlasit, že malé podniky s omezeným rozpočtem jsou téměř vystaveny riziku ztráty dobrých zaměstnanců bez předchozího varování. Jak tomu nyní zabránit? Jak nutíte, aby vaši zaměstnanci chtěli zůstat s vámi navždy? No, zjistíte to.
2 tvrdé pravdy o udržení zaměstnanců
- Nemůžete nutit dobré zaměstnance, aby zůstali
V životě zaměstnance je mnoho proměnných a mohlo by ublížit vaší společnosti, pokud jeden nebo několik zaměstnanců odejde tak často. Některé společnosti přimějí své zaměstnance, aby podepsali smlouvu, že nemohou opustit společnost v příštích několika letech, jinak budou muset propadnout část svých výhod nebo budou nuceni zaplatit dluhopis.
To však není nejlepší způsob, jak udržet zaměstnance. Pokud si společnost přeje povzbudit své zaměstnance, aby zůstali, nutit je není nejlepší nápad. Kromě toho nemusí být dobrý nápad ponechat si někoho, kdo nechce být ponechán. Toto uspořádání by mohlo negativně ovlivnit výkon tohoto zaměstnance.
- Zadržení zaměstnanců není jen o penězích
Většina společností si myslí, že jde o peníze, ale ve skutečnosti to tak není. Může to být skvělý motivující faktor, ale to nezpůsobí, že osoba zůstane, pokud již cítí potřebu odejít. Peníze jsou něco, co je velmi důležité, ale je to atraktivní faktor. Musíte však mít na paměti, že pokud osoba již není ve vaší společnosti šťastná, nemůže mu zůstat žádná přiměřená mzda.
Jak udržet zaměstnance bez porušení banky
A. Udělejte ze svých zaměstnanců rodinu
Udržení dobrých zaměstnanců je o tom, aby si zaměstnanec uvědomil, že patří do komunity; a je součástí rodiny. V jedné z největších společností ve Spojených státech se vedení pyšní na to, že většina zaměstnanců zůstává ve společnosti déle než deset let. Lidé, kteří jsou v této společnosti přijati, rezignují, dokud nedosáhnou věku odchodu do důchodu. Ve skutečnosti se ti, kteří už odešli, ocitli vracející se zhruba po roce. Hlavním důvodem, proč zaměstnanci v této společnosti nakonec zůstávají tolik let, je to, že našli mezi svými kolegy rodinu. Být součástí něčeho, co je smysluplné, pravdivé a upřímné, je k nezaplacení.
b. Zaplaťte jim dobře a odškodněte je
Je pravda, že na penězích záleží. Pokud jste dostali možnost si vybrat mezi zaměstnáním, které platí 5 000 dolarů měsíčně, a dalším, které platí dvojnásobně, vsadím se, že půjdete do druhého. Pravda je, že vždy bude lepší nabídka než vaše společnost. A když se to stane, tito zaměstnanci jistě vyskočí z lodi. Zaměstnanec, který na svém pracovišti našel domov a rodinu, však z jakýchkoli drobných důvodů neopustí totéž. Vezměme si například Google, nejvyšší vedení společnosti Google nedávno odhalilo, že společnost má plán kompenzace po smrti pro zaměstnance, kteří pracují pro Google až do smrti. To samo o sobě by vás mělo přesvědčit, jak důležité je udržet své zaměstnance.
C. Provozní model
Chcete-li zůstat na trhu, vždy mít real-time strategie získávání talentů a plán. Přemýšlejte o tom, jaký je váš operační model, jak se k němu vaše struktura přizpůsobuje a kde jsou klíčové role ve vaší firmě, včetně všech oblastí zranitelnosti, kde je obtížné získat talent.
Je důležité mít plán toho, jaký typ talentu se snažíte přilákat na každé úrovni v rámci podniku. Přemýšlejte o kombinaci schopností, které jsou nezbytné na různých úrovních, napříč funkčními částmi organizace, a se správným podílem odborných znalostí v oboru, které odpovídají vaší klientské základně.
d. Cílová správa výkonu
Od papírových přístupů po online systémy a zcela integrované přístupy k řízení talentů jsou podnikům k dispozici různé možnosti měření výkonu. Je zvláště důležité, aby malé podniky propojily strategii s plánem výkonnosti a zaměřily se na několik klíčových ukazatelů výkonu. Zaměřte se na inovace. Kromě finančních, hmatatelných aspektů věnujte pozornost chování na výkonu.
E. Identifikujte talent
Pointa je, že malé podniky musí být selektivnější, pokud investují své peníze. Zaměstnavatelé musí identifikovat kritické role a rozvíjet cesty talentů a nástupnické plány. Automatizujte to, co lze automatizovat, a zaměřte své investice do rozvoje na kritické role a zaměstnance, abyste zajistili co nejvíce z omezených rozpočtů a personální kapacity.
F. Sdílejte úspěchy
Koncepty, jako je získávání davu, současně zmocnily spotřebitele na celém světě a vytvořili prostředí, ve kterém mohou být zaměstnanci mnohem náročnější než předchozí generace. V současné době je většina zaměstnanců stále zvídavější a vědomější generace, která s větší pravděpodobností zaujme skutečný zájem o organizaci než pevně stanovenou a zvýšenou mzdu.
Ať už jde o hotovost nebo vlastní kapitál společnosti, musí být vaše zaměstnanecké bonusy v souladu s finančním úspěchem dosaženým obchodem jako celkem. Tímto způsobem zajistíte, aby se všichni, kteří jsou ve firmě zapojeni, cítili, jako by se účastnili skutečně hodnotného projektu.
G. Kultura: Schopnost udržet si talent v oboru je stejně důležitá jako jeho nábor. Je rozumné zajistit, abyste neztratili kvalifikovanější dělníky, než získáváte.
Kultivujte pozitivní pracovní kulturu, která odráží vaši značku ve skutečně příznivém světle. Vysoká fluktuace zaměstnanců nenavrhuje jen vážné interní problémy, ale také vám znemožní přijímat vysoce kvalifikované uchazeče o zaměstnání. Procesy zvyšování zaměstnaneckých výhod, usnadňování osobního rozvoje a vytváření struktury odměňujících bonusů by měly být součástí celkové vize úspěchu.
Chcete se naučit, jak udržet zaměstnance? Kariérní růst je další způsob . Štěstí v korporátním světě znamená být schopen vidět, jak rostete a stoupáte po firemním žebříčku. Bez ohledu na to, jak velký je plat vašich zaměstnanců, ztratí-li se nebo se nevyvíjejí, nakonec ztratí motivaci a touhu pokračovat ve své práci.
Motivace je jednou ze složek úspěchu v jakékoli organizaci. Vaši zaměstnanci jsou jedním z vašich nejdůležitějších obchodních zdrojů. A pokud z nich vytěžíte to nejlepší, musíte se naučit, jak je motivovat.
Jednou z nejúčinnějších strategií motivace zaměstnanců je uznávání zaměstnanců. Je to dobrý způsob, jak informovat své zaměstnance, že je oceňujete, jakož i jejich četné přispěvatele k růstu a úspěchu vaší společnosti. Existuje několik způsobů, jak můžete své zaměstnance motivovat, a volba je opravdu na vás, abyste učinili, ale zde jsou některé obecné nápady, které pro vás mohou být užitečné.
Udržení dobrých zaměstnanců - 10 nápadů programu uznávání zaměstnanců
1. Rozpoznání sociální sítě
Každý je dnes na sociální síti. Velmi chytrým způsobem, jak ocenit své zaměstnance, je umístit na sociálních sítích místo, kde je mohou vidět jejich přátelé, rodiny a známí a být na ně hrdí. Můžete si vytvořit stránku na Facebooku nebo jakékoli jiné sociální síti podle výběru a poté ji použít k zobrazení obrázků a krátkých zápisů o zasloužených zaměstnancích. Dobrá věc na této metodě je, že ostatní lidé mohou skutečně přidat své komentáře, což dále zvyšuje účinnost programu.
2. Ocenění podle vlastního výběru
Mnoho zaměstnavatelů tuto chybu udělalo: kupují dary a programy odměn za design, aniž by skutečně zvažovali, co by zaměstnanci skutečně chtěli nebo ocenili. Dárek je více oceňován, když splňuje potřebu nebo touhu, takže byste měli navrhnout systém, ve kterém si zasloužící zaměstnanci mohou skutečně vybrat své vlastní dary. Abyste se vyhnuli nadměrnému utrácení, můžete omezit hodnotu nebo náklady na dar na konkrétní částku.
3. Dárkové karty
Programy rozpoznávání zaměstnanců nemusí být drahé. Budete překvapeni, že i malé věci by pro vaše zaměstnance znamenaly hodně. Velmi dobrým a levným způsobem, jak odměnit svého zaměstnance, je dárkové karty. Nejenom, že by ocenili gesto, ale také by ocenili skutečnost, že si sami vyberou své dary.
4. Péče o nemocné zaměstnance
Když lidé onemocní, chtějí se cítit milovaní, pečováni o ně a jsou nuceni se cítit zvláštně. Zasílání krásné zprávy jako „Milujeme vás, chybí vám v práci a nemůžeme se dočkat, až vás vrátím“ nebo krásně navržená karta „Dobře se brzy“ spolu s některými květinami je jedním z nejlepších způsobů, jak ukázat, že si ceníte nemocný zaměstnanec. Tyto věci, i když levné, mohou být velmi dobrým způsobem, jak zajistit zachování velmi dobrých zaměstnanců.
5. Prázdninové oslavy -: Zaměstnanci se vždy těší na takové události, kde si konečně mohou nechat vlasy, užít si společnost svých kolegů a bavit se. Sváteční párty nemusí být drahé; i malý firemní piknik by šel dlouhou cestu.
6. Přiveďte své dítě / domácího mazlíčka do pracovního dne: Můžete také přijít s jedním dnem v roce, kdy zaměstnanci mohou přivést své děti nebo domácí zvířata do práce. To přispívá k emočnímu a duševnímu zdraví vašich zaměstnanců a jejich rodinných příslušníků.
7. Narozeninové párty / přání
Dalším vysoce efektivním nápadem pro rozpoznávání zaměstnanců je každý měsíc pořádat oslavy narozenin pro zaměstnance, jejichž narozeniny spadají do měsíce. Pokud by hostování oslavy narozenin měsíčně bylo pro společnost příliš drahé, prosté přání k narozeninám, které společnost každý měsíc rozešle svým zaměstnancům, by šlo dlouhou cestu.
8. Volno
Zaměstnanci oceňují dary a odměny. Ale víte, co by ocenili ještě víc? Volno! Není nic, co by zaměstnanec nechtěl lépe než nějaký osobní čas odpočívat nebo plnit některé z těchto osobních úkolů. Proto byste se měli pokusit začlenit volno do svých strategií rozpoznávání zaměstnanců a sledovat morální posílení, které by vašim zaměstnancům poskytlo.
9. Masáž těla
Na seznamu nenákladných nápadů na uznání zaměstnanců je masáž těla. Mohli byste si najmout masážního terapeuta, který vám několikrát za měsíc poskytne masáže těla zaslouženým zaměstnancům, aby jim pomohl relaxovat. To by fungovalo lépe, když by se dostalo spolu s nějakou volno, aby se mohli vrátit do práce plně uvolněně a znovu povzbuzeni, aby vedli lépe.
10. Šéf na jeden den
To je další kreativní a levný nápad. Myšlenka být šéfem nebo supervizorem na jeden den by mohla vést vaše zaměstnance k dosažení vyšších dosažitelných výšek a dobrá věc je, že za tak vysoce motivující program nemusíte trávit desetník.
To jsou jen některé nápady, které můžete zvážit, protože existuje spousta kreativních a levných nápadů, se kterými byste mohli přijít. Klíčem je zjistit, co vaši zaměstnanci opravdu milují a co by ocenili. Zjistíte to tím, že se pokusíte zjistit, jaké jsou jejich koníčky, nadšení a jak trávit volný čas.