KAPITOLA 13-: Toto je třináctá kapitola „Kompletního průvodce pro zahájení podnikání s fotografiemi“. - Podnikatelé jsou tak ponořeni do myšlenky rozšíření svých kanálů tvorby výnosů a zvýšení portfolia svých klientů, že si to neuvědomují jediný způsob, jak mohou přinést značný úspěch pro své podnikání, je soustředit se na zefektivnění jejich obchodních operací. Pokud jde o optimalizaci obchodních aktivit fotografického podnikání, nic důležitějšího není, aby motivace zaměstnanců k tomu, aby vykonávaly co nejlépe ze svých schopností a potenciálu. Pokud fotografové ve vaší firmě netáhnou svou váhu, pak se vaše obchodní operace musejí propláchnout okapem.
Zvyšování pracovní efektivity fotografů není snadné
Přinutit fotografy tvrdě pracovat a plně se věnovat jejich popisu práce, je mnohem obtížnější než plánování efektivní marketingové strategie. Vaše marketingové plány a vaše úsilí o snižování nákladů jsou založeny na vaší kreativitě a jsou do velké míry ve vašich rukou. Pokud však chcete inspirovat své fotografy k tomu, aby vykonávali co nejlepší výkon, ocitnete se v pozici, ve které již nevykonáváte stejnou autoritu jako v jiných oblastech svého podnikání.
Pokud váš fotograf prostě není ochoten poskytnout nejlepší fotografický materiál, pak s ním nemůžete udělat nic jiného, než pozastavit fotografa nebo ho vyhodit. Vyhození a pozastavení jsou však pro každou společnost stěží prospěšné, natož fotografický podnik, který působí v odvětví, které má ostrou poptávku po talentovaných a zkušených fotografech.
Místo toho, abyste požádali své fotografy, aby odešli, když neplní své očekávání, musíte je motivovat a vštípit semena odhodlání do jejich srdcí, abyste překonali fáze nadbytečnosti a neefektivnosti a prokázali svou hodnotu ve svém podnikání. Možná pro podnikatele není práce složitější, než inspirovat své pracovníky, aby jim vše dali a doma nezanechali nic.
- Ztráta vášně pro práci s fotografiemi
Pokud opravdu chcete motivovat své fotografy, aby se stali pracovními koňmi a nadšenými zaměstnanci, musíte nejprve zjistit důvody, proč se fotograf nemusí zdráhat poskytnout vaší společnosti ty nejlepší služby, které může poskytnout. Pokud máte bezchybný náborový program a najali jste opravdové, talentované a důvěryhodné fotografy, kteří jsou schopni zvládnout jakoukoli výzvu, s níž se vaše společnost potýká, měli byste mít ujištění, že vaši fotografové mají potenciál a pověření ukázat jedinečnou fotografickou brilanci a velkolepost.
Jinými slovy, můžete si být jisti, že vaši fotografové jsou natolik vášniví ohledně fotografie, aby vykonávali některé z nejtěžších a nejtěžších úkolů, které vám mohou vaši klienti přiřadit. Vášeň je však něco, co může docela snadno zmizet. Je to podobné ohni, který hoří hluboko v srdci stále pracujícího muže nebo ženy. Pokud pracovní podmínky nenaplňují ambice a náklonnosti zaměstnance, začne vášeň pro určité povolání, které se nese v srdci muže nebo ženy, začít umírat.
Intenzita jejich horlivosti vůči jejich úkolům se tak významně snižuje a pomalu začínají ztrácet veškerou motivaci jít další míli a tlačit další překážku v cestě k dosažení úspěchu. Když jsou vaši pracovníci nespokojeni nebo nespokojeni s pracovním prostředím ve vaší fotografické firmě, můžete si být jisti, že se vyčerpali svými praktikami a vyžadovat nový zdroj inspirace k oživení ohně vášně, který byl vyhořel dlouho před.
- Lákají ho soupeři
Rovněž je třeba mít na paměti, že s každým novým dnem je konkurence ve fotografickém průmyslu stále tužší. Pokud mezi podniky existuje silná konkurence, nejen je nutí, aby se navzájem bojovaly o větší podíl na trhu, ale také je nutí zapojit se do přetahování za služby nejlepších fotografů ve městě. Pamatujte, že bez ohledu na to, kolik kurzů a škol je založeno a rozvíjeno, počet vynikajících fotografů v jakémkoli odvětví zůstane vždy omezený.
Bez ohledu na to, kolik hub GWC ve čtvrtích po celém městě nebo jak se stává populární fotografie, bude nabídka vysoce kvalitních fotografů do určité míry omezena vzhledem k množství praxe, trpělivosti a dovedností, které je potřeba k získání skutečné znalosti v oblasti fotografie.
To je důvod, proč ostatní fotografické společnosti, zejména ty, které s vámi přímo soutěží, budou vždy hledat najmout některé nespokojené, nešťastné a nespokojené pracovníky, kteří plánují odejít z vaší společnosti a pasou se na zelenější trávě jinde. I když jsou pracovní podmínky vaší společnosti příkladné a vaše odměna je slušná, vždy budete mít zaměstnance, kteří budou mít druhé myšlenky na práci pro vás a ty, kteří budou hledat lepší pracovní příležitosti v jiném fotografickém podniku nebo v jiném odvětví.
- Zvyšování výdajů nepomáhá retenci zaměstnanců
Za takových okolností se amatérský podnikatel uchýlí k nepraktickému řešení, jak utratit více za zaměstnance, aby zajistil, že nebudou v pokušení od organizace. Zvýšení vašich výdajů však není správným způsobem, jak zaručit udržení zaměstnanců. Když jste tam byli najímání fotografů pro vaši společnost, nepotřebovali jste neuvěřitelné množství peněz, abyste se dostali k nejlepším dělníkům. Vše, co musíte udělat, bylo prostě použít ty nejlepší náborové strategie a objevit chytré způsoby, jak odfiltrovat amatérské fotografy od skutečně talentovaných.
Jinými slovy, namísto toho, abyste se uchýlili k utrácení výdajů, spoléhali jste na vaši inteligenci a moudrost, abyste vás přivedli k fotografům, kteří by pokračovali, aby přinesli mnoho uznání a pověst vašemu fotografickému podnikání. Podobným způsobem musíte držet ruce mimo peněženku, když se snažíte držet své nejlepší zaměstnance. Místo toho, abyste je lákali, aby zůstali s nabídkami vyšší odměny, musíte přijít s chytrými nápady, díky nimž budou věřit a cítit, že práce pro vaše fotografické podnikání nejlépe poslouží jejich profesním a profesním zájmům.
Fotografický model zapojení zaměstnanců
Pokud chcete, aby vaši fotografové byli mentálně, fyzicky a duchovně zapojeni do svých pracovních míst a do svých závazků poskytovat vaší společnosti ty nejlepší fotografické služby, které jsou schopni, pak musíte přijít s plánem zapojení zaměstnanců nebo modelem zapojení zaměstnanců .
Pokud tento model provedete k dokonalosti, určitě budete mít možnost požadovat od svých zaměstnanců nejlepší výkon a nechat je odhodlána usilovat o posunutí svých limitů a překročení jejich hranic pokaždé, když jednají s klientem. Tento plán zakázky musí být nedílnou součástí vašeho plánu udržení zaměstnanců. Důležitost mít plán udržení zaměstnanců nelze dostatečně zdůraznit.
Může být pro vás trochu obtížné pochopit, jak je důležité udržet své zaměstnance v počátečních fázích podnikání, ale jak sbírajete zkušenosti v průběhu let, brzy si uvědomíte, že udržení stejných zaměstnanců ve vaší společnosti vám ušetří neuvěřitelnou částku peněz a času. Pokaždé, když najmete nového zaměstnance, musíte investovat drahocenný čas a peníze do jejich školení a trénování, aby se přizpůsobili stylu vaší firmy a dosáhli standardů, kterých se vaše firma snaží dosáhnout, pokaždé, když přijme úkol od klienta .
Máte-li stálý tým zaměstnanců, kteří vám slouží po delší dobu (nejlépe 7-10 let), umožní to týmu vyvinout zdravou chemii, která zase vyvine hlad, aby se zaměřil výš a byl lepší se svými fotografické služby. Vrátíme-li se k modelu zapojení zaměstnanců, jedná se o 5 základních komponent, které tvoří model:
5 Součásti školení modelu zapojení zaměstnanců do fotografie
- Zarovnání
- Pozor
- přístup
- Uznání
- Pravost
1) Zarovnání
První složkou plánu zapojení zaměstnanců je sladění, které se zabývá představou o vytvoření souladu mezi silnými stránkami vašich zaměstnanců, v tomto případě fotografů, a požadavky na úkoly a úkoly, které jste jim přiřadili. Jinými slovy, schopnosti vašich fotografů musí být synchronizovány s požadavky popisu práce. To je něco, co byste měli zajistit ve fázi náboru, ale nikdy nemůžete skutečně pochopit, zda je fotograf připraven pro práci nebo ne, pokud se na ní nepodílí.
Pokud například najímáte fotografy pro svou sportovní fotografickou agenturu, určitě budete hledat fotografy, kteří měli předchozí zkušenosti s fotografováním nějaké formy sportu nebo jiné. Ve většině případů narazíte na fotografy, kteří pracovali v méně ligových sportech nebo v nižších divizích sportu, kde je tempo hry mnohem pomalejší a tlak pracovního prostředí je mnohem nižší.
Vzhledem k tomu, že vaše fotografická agentura je schopna uzavřít smlouvu na hlavní sportovní tým nebo sportovní arénu, vaši fotografové se budou muset vypořádat se sportovními situacemi a sportovním prostředím, s nimiž nejsou zcela obeznámeni. Během těchto časů si všimnete, zda jsou silné stránky vašeho fotografa v souladu s povahou dané práce.
Pokud chcete sladit silné stránky vašich zaměstnanců s požadavky pracovních míst, které máte v ruce, musíte se nejprve dozvědět více o jejich silných stránkách. Výzkum, hodnocení a analýza atributů zaměstnanců je jednou z vlastností mimořádného podnikatele. Při odkrytí, vyjádření a obhajování silných stránek vašich fotografů nemůžete nechat žádný kámen bez kamení. To znamená, že poučení o nich nestačí.
Musíte přijít na to, jak můžete využít jejich schopností ve prospěch svého podnikání, nebo jinými slovy, musíte vědět, jak manipulovat s jejich schopnostmi, aby podporovali agendu vaší společnosti. Zní to jako práce geniálního mistra, ale vše, co to opravdu potřebuje, je trochu plánování, špetka logického uvažování a pomlčka analytického myšlení.
Zajistit, aby vaši zaměstnanci byli sladěni s jejich prací, pak opět není nejjednodušší prací na světě. Pokud máte ve vaší společnosti manažery, musíte je vyškolit, aby zjistili, co přesně u vašich fotografů chybí. Požádejte je, aby se zapojili do dovedností nebo arzenálu každého fotografa, dokud vám nebudou moci poskytnout podrobnou zprávu o druhu aplikací nebo úkolů, pro které je každý fotograf vhodný.
Jednou z věcí, které si musíte pamatovat, pokud jde o zarovnání, je to, že soustředění se na slabosti vám nepomůže. Místo toho, abyste se snažili odstranit nebo odstranit slabiny svých zaměstnanců, vynakládejte skutečné úsilí na využití, rozvoj a využití silných stránek, které mají.
Například, pokud máte fotografa ve vaší domácí fotografické agentuře, který dobře pracuje se psy a má výhrady proti ptákům, pak ho nenutí vás ovládat umění fotografování ptáků, i když v něm je více peněz. Jednoduše požádejte fotografa, aby posílil své odborné znalosti v oblasti fotografování psů, a brzy zformujete neuvěřitelného fotografa, který vám může vydělávat tisíce dolarů denně zobrazováním psů.
2) Pozor
Fyzické a nefyzické způsoby, kterými můžete zvýšit zaměření svých zaměstnanců, jsou pokryty částí „Attention“ modelu zapojení zaměstnanců. Jako podnikatel a jednající manažer vaší fotografické firmy nejcennějším zdrojem, který můžete poskytnout svým zaměstnancům, nejsou peníze (i když to je to, co každý zaměstnanec doufá), ale jeho pozornost.
To je ještě pravdivější v oblasti fotografických podniků, protože fotografové se velmi pyšní na svou profesi a vždy touží po tom, aby si jejich nadřízení všimli. Kvalita a povaha pozornosti, kterou platíte svým zaměstnancům, vypráví hodně o tom, jak s nimi zacházíte a jak jim plánujete držet je ve špatných dobách.
Jak je uvedeno výše, vnímáme fotografy obecně tak, že jsou izolovanými entitami, které milují život a práci samostatně. Pro některé fotografy to může platit, ale i tak by každý fotograf na světě byl potěšen, kdyby od svých zaměstnavatelů upřímně upřímně upozornil. Ujistěte se tedy, že vám neunikne příležitost, aby se vaši fotografové cítili, jako by byli pod vaším radarem. Nemusíte být posedlí tím, jak je udržujete v úsměvu nebo smíchu. Stačí jim zavolat jejich jménem, pozdravit je ráno a oslavit jejich úspěchy, aby se cítili skvěle, když budou pracovat pro vaši organizaci.
3) Postoj
Jedna věc je věnovat pozornost práci vašich fotografů, ale je to úplně jiná dynamika, díky které mají pocit, že si udržujete pozitivní přístup. Pozitivní přístup pramení z pozitivních pocitů a pozitivních myšlenek, které můžete šířit do myslí svých zaměstnanců. Když vložíte pozitivitu do mysli svých fotografů, umožníte jim nést veškerá břemena a přijímat jakékoli výzvy bez ohledu na velikost.
Například, pokud máte náročného klienta, který k vám přichází s neuvěřitelně obtížným zadáním, musíte vzbudit důvěru v srdce fotografů, kteří budou jmenováni, aby dokončili zadání. Namísto toho, abyste je děsili a varovali před následky neúspěchu, vneste do jejich mysli pocit víry a důvěry, aby mohli vykonávat svou práci, aniž by se museli starat o to, že je vypálíte, nebo jim pokutu, pokud se zkazí. Jednoduše nebudete věřit, jak daleko může pozitivní myšlení přispět k pomoci fotografovi dosáhnout jeho potenciálu a splnit své profesní povinnosti bezchybně.
Musíte také dávat pozor, abyste zabránili negativním emocím od pracovního prostředí. Nenoste hněv a úzkost svého osobního života na svém pracovišti. Tyto emoce jsou nakažlivé a mohou docela snadno ovlivnit vaše zaměstnance.
4) Ocenění
Potřeba uznání a nutkání být pokořen je implantována do srdce každého profesionála. Možná, že touha, kterou je třeba ocenit, je větší než finanční potřeba peněžní náhrady. Dokonce i nejvíce arogantní a nejosobnější fotografové na světě by rádi nechali své zaměstnavatele přijít k nim a osobně uznat jejich příspěvky. Proč je tato touha tak silná? Je to proto, že ocenění funguje jako jediný nejdůležitější stimul pro každého pracovníka. Pokud to neuznají, ztratí vaši fotografové motivaci k tomu, aby se plahočili v práci a poskytovali vysoce kvalitní fotografické služby.
Například, pokud váš fotograf dělá neuvěřitelnou práci při uspokojování klienta pořizováním úžasných a ohromujících fotografií, pak je na vás, abyste svému fotografovi poblahopřáli k úspěchu a dali jim vědět, že jste vždy věřili v jejich schopnosti (i když neměl). Vaše slova budou pro vašeho fotografa inspirací a nutí je pracovat dvakrát tak tvrdě, aby vás mohli příště zaujmout. Ocenění úsilí vašich zaměstnanců je velmi jednoduchý způsob, jak jim pomoci tvrději pracovat, aniž by jim museli platit další peníze. Nezdá se to o nic méně komplikované.
5) Pravost
Fotografové mají skryty tváře za fotoaparáty, ale to jim nezabrání přemýšlet o tom, jak se jejich zaměstnavatelé snaží, aby je pracovali tvrději. Upřímně si myslíte, že vaši zaměstnanci nevidí různé podnikatelské techniky, které zaměstnáváte, aby je donutili chrlit práci v kbelíku?
Pokud jste přemýšleli v těchto směrech, pak se bohužel mýlíte. Být příliš sladký, starostlivý a milující se svými zaměstnanci vás nikam nedostane. Pokud se pokusíte jít přes palubu se svou laskavostí, pak vaši fotografové pravděpodobně přestanou ocenit vás, kdo jste. Proto je naprosto nezbytné, abyste zůstali věrní své postavě a odhalili upřímnou touhu pomáhat fotografům.
Pokud například vlastníte podnik svatebních fotografií a potřebujete-li určitého fotografa, který pokryje dvě události ve stejný den ( což je velmi hektické úsilí ), můžete být v pokušení strávit s tím trochu času navíc fotograf a zapojování se do drby, aby ho změkčili na těžký úkol před námi. Pokud nemáte zvyk se hodně bavit se svými zaměstnanci, fotograf nebude oklamán vaší technikou a jednoduše odmítne vyhovět vašim požadavkům.
Je proto důležité, abyste zůstali v souladu s vaší komunikací a nevyvíjeli si zvyk navazování přátelských rozhovorů, pouze pokud potřebujete, aby vaše fotografie přidaly nějakou práci navíc.