Nákup franšízy Tima Hortona a kolik to stálo

Chcete založit licenci Tim Hortona a chcete znát poplatky, dohodu, podrobnosti? Pokud ANO, tady je to, kolik to stojí koupit licenci Tim Hortona.

Tim Hortons Inc. je kanadská nadnárodní restaurace rychlého občerstvení známá svými vynikajícími nabídkami kávy a koblih. Je to také jeden z největších kanadských restaurací rychlého servisu. K 31. prosinci 2016 bylo zaznamenáno, že má celkem 4 613 restaurací v devíti zemích.

Společnost byla založena Timem Hortonem v roce 1964, poté, co vyzkoušel ruce v hamburger restauracích. Horton se spojil s investorem Ronem Joycem, který převzal kontrolu nad operacemi poté, co Horton zemřel v roce 1974. Joyce rozšířil řetězec na multimilionovou franšízu.

Tim Hortons souhlasil s prodejem v roce 2014 Burger Kingovi, který jej koupil za 11, 4 miliard USD, a řetězec se stal dceřinou společností holdingové společnosti Restaurant Brands International v Oakville dne 15. prosince 2014, která je ve většinovém vlastnictví brazilské investiční společnosti 3G kapitál.

Nákup franšízy Tima Hortona a kolik to stálo

Podrobnosti k poznámce, když se chystáte pořídit licenci Tim Hortona

• Typy restaurací

Tim Hortons uděluje svým franšízantům právo otevřít jeden z následujících tří typů maloobchodních prodejen:

A. Standardní obchod: Jedná se o typickou restauraci Tim Hortons, kterou lze vidět na většině míst. Vyrábí, prodává a prodává různé druhy pečiva, jako jsou koblihy, sušenky, muffiny, koláčky, jakož i kávu a další nápoje. Většina standardních obchodů také nabízí různé polévky, chilli a sendviče

Standardní obchod se obvykle pohybuje ve velikosti od 1 000 do 2 300 čtverečních stop a obsahuje posezení pro zákazníky. Standardní obchod také obvykle zahrnuje zařízení typu drive-thru a může to být samostatný nebo in-line obchod.

b. Nestandardní / Kiosk: Tento král obchodu může být nainstalován téměř na jakémkoli místě nebo oblasti. Nestandardní / kiosek je dodáván ve dvou formách;

• vestavěný kiosek
• plný servisní vozík

Kiosky se obvykle nacházejí v jiném zařízení nebo instituci, jako jsou maloobchodní prodejny, univerzity, čerpací stanice, nemocnice nebo letiště. Vestavěný kiosek je navržen pro jakýkoli formát produktu, ale je nejvhodnější pro celou řadu nabídek, včetně kávy, pečiva, polévek, sendvičů a chilli.

Rozměry vestavěné kiosku se liší v závislosti na navrhovaném umístění. Kompletní servisní vozík je modulární a lze jej upravit tak, aby vyhovoval velikosti, umístění a požadavkům zákazníka na jeho umístění.

Může pojmout jednu nebo více kávových stanic a / nebo omezené menu. Za určitých omezených okolností může být od majitelů kiosků požadováno, aby dodávali kioskům všechny nezbytné produkty nebo se dohodli na získání svého zboží od místního franšízanta.

• Území nabízí

Franšízantům obvykle není dáno exkluzivní území. Franšízanti mohou čelit konkurenci jiných franšízantů, prodejen, které vlastní franšízant, nebo od jiných distribučních kanálů nebo konkurenčních značek, které ovládá.

Poskytovatel franšízy nebo jakýkoli přidružený subjekt může zřídit a / nebo jiným způsobem licencovat ostatní, aby zřídili na jakémkoli jiném místě než v areálu obchodu, bez ohledu na jeho geografickou blízkost nebo dopad na obchod, jiné prodejny pod stejnou nebo jinou ochrannou známkou Tim Hortons.

Finanční pomoc franšízantům Tima Hortona

V situaci, kdy franšízanti pronajímají / podnájímají své prostory v obchodě od franšízora nebo přidružené společnosti, budou podmínky nájemní nebo podnájemní specifické pro danou lokalitu. Pokud franšízor konstruuje vylepšení leasingu a nainstaluje veškerá nezbytná zařízení, vybavení, značky a vybavení, může nájemné odrážet náklady na vylepšení leasingu.

Pokud není uvedeno jinak, franšízor ani žádná přidružená společnost nenabízí financování ani nezajišťuje financování z jiných zdrojů. Poskytovatel franšízy nezaručuje franšízanské poznámky, nájem nebo závazky franšízanta vůči třetím stranám.

Tim Horton's Franchisee Training

V rámci kritérií pro získání licence Tim Hortons jsou franšízy povinny navštěvovat a uspokojivě dokončit počáteční program školení, než mohou otevřít svůj obchod. I když je to povinné, ale franšízor může toto školení pro některé franšízy vzdát na základě jejich individuálních okolností a úrovně zkušeností.

Tim Hortons poskytuje 7týdenní úvodní tréninkový program, během kterého se franšízy učí všechny aspekty provozu své restaurace. Tento vzdělávací program se obvykle koná v jejich školicím středisku v Oakville, Ontario, Kanada. Kromě toho také poskytují vzdělávací program v obchodech ve Spojených státech, který obvykle běží asi 10 dní po dokončení počátečního výcvikového programu.

Franšízy se také musí účastnit a absolvovat doplňkové vzdělávací programy, jak to vyžaduje franšízor v době a na místech vybraných franšízy.

Povinnosti a omezení franšízantů Tima Hortona

Franšízanti jsou povinni vykonávat své povinnosti věrně, čestně a pečlivě a musí věnovat veškerý svůj pracovní čas, práci, dovednosti a nejlepší úsilí provozování svého obchodu. Franchisees musí žít ne dále než 30 mil od obchodu.

Franšízanti nemohou tuto odpovědnost delegovat, s výjimkou velmi zvláštních okolností a po předchozím souhlasu franšízy. Franšízanti musí také určit „řídícího vlastníka“, který musí mít pravomoc zavazovat franšízy v jejich jednáních s franšízantem a jeho přidruženými subjekty a který může řídit jakékoli kroky nezbytné pro jejich dodržování franšízové ​​dohody nebo jakýchkoli jiných dohod týkajících se jejich obchodu.

Opět platí, že franšízanti mohou prodávat pouze produkty a služby, které franšízor vyžaduje v franšízové ​​příručce, nebo mohou jinak písemně stanovit, že jsou součástí systému Tim Hortons. Franšízantům není dovoleno prodávat žádný produkt nebo službu, které franšízor písemně neautorizoval.

Doba trvání smlouvy a prodloužení franšízy Tima Hortona

Všechny obchody Tim Hortons mají počáteční termín, který začíná okamžikem podpisu franšízové ​​smlouvy franšízy a franšízy a končí po 20 letech. To nezahrnuje nestandardní obchody / kiosky, protože jejich podmínky se mohou lišit v závislosti na okolnostech, ale obvykle jsou 5-10 let na základě umístění nestandardního obchodu / kiosku, nabídky nabídky, existence disku přes nestandardní exkluzivní sezení a další faktory. Obnovení nebo prodloužení termínu není dovoleno.

Finanční požadavky na franšízu Tima Hortona

• Počáteční franšízový poplatek - 15 000 až 50 000 USD
• Čisté jmění - 1, 5 milionu dolarů
• Likvidní aktiva - 500 000 USD
• Daně z nemovitostí, daně z osobního vlastnictví a poplatky za společné prostory - 1 000 až 22 000 $
• Vybavení - 200 000 až 400 000 USD
• Licenční poplatky - 4, 5% až 6% hrubého prodeje nebo více za omezených okolností
• Příspěvky na reklamu - 4% hrubého prodeje.
• Náklady na plánování, vývoj a design - 20 000 až 80 000 USD
• Náklady na vývoj stránek - 100 000 až 400 000 USD
• Stavební náklady - 250 000 až 800 000 USD
• Školení - 7 900 až 11 800 $
• Spouštěcí a počáteční zásoby - 15 000 až 30 000 $
• Profesionální a licenční poplatky - 1 500 až 10 000 $
• Poplatky za rozvojovou pomoc - 5 000 až 25 000 USD
• Pojištění - 2 500 až 21 500 USD
• Počáteční reklama a propagace - 3 000 až 6 000 $
• Bezpečnostní vklady - 0 až 10 000 $
• Další fondy - 25 000 až 40 000 USD
• Poplatek za převod - 5% z plné kupní ceny
• Poplatky za inteligentní obchod - 200 až 700 USD
• Celková investice - 423 700 USD až 800 506 USD

Motivační veterán

U standardních restaurací Tim Hortons neplatí účastník VetFran za první restauraci žádný počáteční franšízový poplatek (v současné době 35 000 $) a za prvních 12 měsíců provozu se měsíční licenční poplatky snižují o 2, 5%; Za účastníky franšízy účastníků VetFranu na základě dohody o operátorech Tim Hortons neplatí účastník VetFran bezpečnostní kauci za svou první restauraci a za prvních 12 měsíců provozu se měsíční poplatek operátora snižuje o 2, 5%.

6 kroků k získání franšízy Tima Hortona

Stát se Tim Hortons® Franchisee je šest (6) kroků a zahrnují:

1. Kandidátský dotaz

Prvním krokem k tomu, abyste se stali franšízantem Tim Hortons, je kandidátské šetření. Zamýšlený uchazeč, pokud se rozhodl franšízovat se značkou, musí nejprve vyplnit dotazník před kvalifikací. Po vyplnění dotazníku a vyjádření jeho úmyslu by kandidát obdržel automatizovaný e-mail, který by je vyzval, aby se přihlásili k přijímání budoucí komunikace od Tim Hortons.

Je třeba poznamenat, že aby mohl kandidát vyjádřit záměr franchisingu s Timem Hortnsem, musí mít nezatížené prostředky ve výši asi 100 000 USD a čisté jmění 500 000 USD.

2. Objevovací volání a Screening na pozadí

Jakmile je dotazník před kvalifikací vyplněn a pokud kandidát splňuje počáteční požadavky, tým franchisingu kontaktuje uchazeče o tzv. Discovery call. Po výzvě bude uchazeč vyzván k provedení úvěrových a trestních kontrol, zaslání dopisu o ověření majetku a podepsání dohody o mlčenlivosti (NDA). To vše by se dále použilo k ověření způsobilosti uchazeče.

3. Provozní rozhovory

Jakmile kandidát zmenší výše uvedenou překážku, bude muset absolvovat dva nebo více rozhovorů, které jsou naplánovány se zástupci provozu. Poté by museli připravit a dokončit prezentaci obchodního případu.

4. Days Experience Days

Aby se uchazeč seznámil s fungováním značky Tim Hortons, musel by se zúčastnit dvou zkušebních dnů v restauraci Tim Hortons®. Za to se obvykle vyžaduje registrační poplatek, který by nese kandidát.

5. Rozhovor vedoucích vedoucích týmů

Pohybující se vpřed by měl být kandidát naplánován na setkání s členem Senior Leadership (vedoucí provozu nebo prezidentem Tim Hortons® Canada) za účelem pohovoru s ním.

6. Konečné schválení a školení

Uchazeči, kteří úspěšně absolvují všechny kroky, budou považováni za budoucí franšízingové příležitosti a budou pokračovat v povinném obchodním školení 7 týdnů.

Stručný přehled franšízy Tima Hortona

Přehled odvětví

• Založeno: 17. května 1964
• Zakladatelé: Tim Horton, Jeffrey Ritumalta Horton a Ron Joyce
• Franchising od: 1984

Restaurace Tim Hortons byla oficiálně otevřena 17. května 1964 v Hamiltonu v Ontariu. Založil ji G. „Tim“ Horton, který si myslel, že je moudré použít své jméno k otevření své restaurace, aniž by si uvědomil, že jméno zvěčňuje. Jméno Tim Horton tehdy znamenalo docela hodně, protože Tim, zakladatel, hrál v Národní hokejové lize od roku 1949 do jeho smrti v dopravní kolizi v roce 1974.

Horton byl v hamburgerské restauraci před tím, než se rozhodl otočit do koblihy a kávy. Někdy po otevření obchodu se Tim setkal s Ronem Joycem, bývalým hejtmanem Hamiltonovy policie, a Ron se stal jednou z postav, kterou lze počítat s růstem podnikání. Protože Tim byl docela zaneprázdněn svou kariérou v hokejovém týmu, předal nový obchod se šiškami na Ottawa Street North Ronovi, aby ho spravoval.

Ron Joyce otevřel další dvě prodejny a Tim ho dobrovolně přivedl jako partner v podnikání v roce 1967. Joyce rychle a agresivně rozšířil řetěz v geografii i výběru produktů. Agresivní expanze firmy Tim Hortons z Ron Joyce vedla k zásadním změnám na kanadském trhu s kávou a koblihami. Mnoho nezávislých koblihových obchodů a malých řetězců bylo vyřazeno z podnikání, zatímco kanadský poměr koblihových obchodů na obyvatele převyšoval podíl všech ostatních zemí.

V roce 1974, po smrti Tim Hortona při strašlivé autonehodě, jeho obchodní partner Ron Joyce koupil akcie rodiny Horton za 1 milion USD a převzal ho jako jediný vlastník stávajícího řetězce, který měl v té době 40 obchodů, a později jej rozšířil do roku 2013 téměř do 4 600 obchodů v Kanadě.

V roce 1981, Tim Hortons otevřel jeho první umístění Spojených států v Deerfield Beach, Florida a Pompano Beach, Florida, ale oni ukázali se neúspěšní a byli zavřeni. V roce 1985 se řetěz vrátil do USA s umístěním na bulváru Niagara Falls Boulevard v Buffalo na předměstí Amherstu v New Yorku. Počínaje polovinou 90. let se však řetězec začal rozšiřovat v USA získáváním bývalých míst z řetězců rychlého občerstvení.

V roce 1991 otevřel řetězec 500. obchod. Ve snaze diverzifikovat podnikání a odstranit primární důraz na koblihy, společnost změnila svůj název z Tim Donut Limited na The TDL Group Ltd. Tento krok mu umožnil pokračovat v rozšiřování možností nabídky, protože vkus zákazníků se rozšiřoval se změnou času.

Navzdory této změně si některá starší místa stále udržovala značení se starým názvem společnosti včetně apostrofu přivlastňujícího, přestože oficiálním stylem názvu společnosti byl Tim Hortons, bez apostrofu, alespoň deset let. Společnost odstranila apostrof po tom, co ho někteří interpretovali, že v roce 1993 porušil zákony o znakovém jazyce provincie Quebec.

V Quebecu je řada restaurací vybavena dvojjazyčnými tabulkami menu, ve kterých se vejdou různé jazyky, kterými se zde mluví, ačkoli na některých místech jsou pouze menu ve francouzštině. Společnost TDL Group Corporation doporučila, aby zveřejňovaly dvoustranné jídelní lístky v souladu se standardy vynucovanými française Office québécois de la langue française. Konečné rozhodnutí v této věci však zůstává v rukou majitele franšízy.

V roce 1992 se majitel všech restaurací Tim Hortons a Wendy's na ostrově Prince Edward Island Daniel P. Murphy rozhodl otevřít nové franšízové ​​prodejny pro obě značky ve stejné budově ve městě Montague. Murphy pozval Joyce a Wendyho předsedu Davea Thomase na slavnostní otevření „combo obchodu“, kde se oba vedoucí pracovníci poprvé setkali a okamžitě vytvořili vztah.

Setkání nakonec vedlo ke sloučení obou restaurací v roce 1995. Joyce se stal největším akcionářem ve Wendy's, dokonce překonal Thomase. TDL Group nadále působila jako samostatná dceřiná společnost od své centrály v Oakville, Ontario, ačkoli Joyce nakonec odešel z aktivního řízení, aby sledoval jiné zájmy.

V polovině 90. let se řetězec přesunul do dalších oblastí mimo koblihy a kávu, včetně specialit a prémiových položek, jako je tvarohový koláč v New Yorku, a výběr obědů, který zahrnuje polévky, chilli a sendviče v ponorkovém stylu. Na podzim 2006 začal řetěz rozvalovat snídaňový sendvič. Sendvič se skládá z vaječné placičky, zpracovaného plátky sýra, buď šunky, slaniny nebo klobásy jako topperu, a je umístěn na suchar, anglický muffin nebo bagel.

Do roku 2004 tento řetězec získal také 42 Bess Eaton kávových a koblihových restaurací v jižní Nové Anglii. V USA bylo otevřeno několik kombinací jednotek Wendy a Tim Hortons; jak na „tradičních“ trzích Maine a Buffalo, kde bylo od roku 2011 více než 180 míst, a na trzích vstupujících prostřednictvím akvizice.

Spojení se ukázalo být skvělým nápadem, protože se franšízy Tim Hortons rychle rozšířily a nakonec předstihly McDonalda jako největšího kanadského provozovatele potravinářských služeb. Společnost otevřela do roku 2005 dvakrát tolik kanadských odbytišť, než má McDonald's, což představuje v tomto roce 22, 6% všech příjmů z rychlého občerstvení v Kanadě.

V roce 2005, pod tlakem hlavních investorů Petera Maye a Nelsona Peltze, společnost Wendy's oznámila, že v počáteční veřejné nabídce prodá 15 až 18% všech operací Tim Hortons. Tato akce byla dokončena 24. března 2006 a následně se do konce roku 2006 akcionářům podařilo rozdělit zbývající zájem akcionářů.

Wendy's uvedla důvody pro své rozhodnutí IPO, protože se zvýšila konkurence mezi oběma řetězci a rostoucí soběstačnost Tim Hortons, ale společnost byla pod tlakem akcionářů, aby takový krok učinila, kvůli síle a ziskovosti značky Tim Hortons.

V roce 2005 společnost TDL Group zaznamenala tržby ve výši 1, 48 miliardy USD a produkty Tim Hortons byly k dispozici v Irsku a Skotsku v některých prodejnách SPAR a supermarketech Tesco.

Od března 2006 ovládl Tim Hortons 76% kanadského trhu s pečivem (podle počtu obsluhovaných zákazníků) a držel 62% kanadského trhu s kávou (ve srovnání se Starbucks na pozici číslo 7) .

Tim Hortons také uzavřel dohodu s obchodním řetězcem Spar ve Velké Británii a Irsku, což vedlo k tomu, že káva a koblihy Tim Hortons byly k 30. dubnu 2007 prodávány v malých samoobslužných pultech v 50 obchodech Spar. Nejlepší trhy ve Spojených státech.

V roce 2008 získal Peltz Wendy's poté, co je původně tlačil na to, aby Tim Hortonse podmanil pod záminkou, že první získává větší trh.

Akcie společnosti se začaly obchodovat dne 24. března 2006, přičemž počáteční veřejná nabídka činila 27 USD za akcii a v první den obchodování vzrostla o více než 700 milionů dolarů. 24. září 2006 společnost Wendy's rozdělila zbytek svých akcií v Tim Hortons rozdělením zbývajících 82% svým akcionářům.

V říjnu 2007 uvedli na trh kuřecí fajita zábal, který obsahoval kořeněné kuře a restovanou zeleninu. Toto bylo přerušeno a nahrazeno o rok později za grilovací a rančové kuřecí zábalky. V prosinci 2007 uvedli na bagel hash browns a „Bagel BELT“, sendvič se slaninou, vejcem, hlávkovým salátem a rajčaty.

V roce 2009 společnost Tim Hortons Inc. oznámila, že až do schválení akcionářem, budou operace řetězce reorganizovány v rámci nové veřejně obchodované společnosti, která se také jmenuje „Tim Hortons Incorporated“, která byla začleněna podle kanadského zákona o obchodních korporacích. Změna byla provedena především pro daňové účely.

28. září 2009 společnost Tim Hortons Inc. oznámila, že dokončila reorganizaci své podnikové struktury tak, aby se stala kanadskou veřejnou společností. Ve stejném roce 2009 se společnost rozšířila do nestandardních prodejních míst, jako jsou nemocnice, univerzity a letiště, a také rozšířila svou iniciativu společné značky s americkým řetězcem zmrzliny Cold Stone Creamery, který začal v roce 2009, na 60 kanadských obchodů a 25–35 nových a stávajících amerických obchodů. Zahrnoval také testování nového konceptu kavárny / pečení na nejméně 10 stávajících místech v USA a rozšíření nabídky jídel.

V roce 2009 Tim Hortons otevřel obchody v New Yorku v bývalých lokalitách Dunkin 'Donuts provozovaných organizací Riese Organization. Jeden z obchodů se nachází v Madison Square Garden, kde Horton hrál jako člen New York Rangers v letech 1969 až 1971. V roce 2009 Tim Hortons otevřel svůj první obchod v Albany v New Yorku, na cestě s více obchody. Tim Hortons pokračoval ve své jižní expanzi v USA otevřením restaurace v námořní stanici Norfolk v Norfolku ve Virginii v polovině prosince 2009.

Na konci roku 2009 mateřská společnost Cold Stone Creamery, Kahala, oznámila, že dosáhla dohody s Timem Hortonsem o otevření až 100 obchodů se značkami ve Spojených státech po úspěšném testování dvou míst na ostrově Rhode Island. Nejvýznamnější obchod se společnými značkami byl otevřen v srpnu 2009, kdy se Tim Hortons přestěhoval do tří poboček Cold Stone Creamery v New Yorku, včetně vlajkové lodi Times Square.

V roce 2010 Tim Hortons oznámil další rozšíření na obou stranách kanadsko-americké hranice, které má být dokončeno do roku 2013. Plán vyžaduje 600 nových obchodů v Kanadě (především v Quebecu a západní Kanadě, ale také včetně menších komunit) a 300 nových obchodů v Kanadě. USA (především na svých stávajících trzích v Michiganu, New Yorku a Ohiu).

V roce 2011 začal Tim Hortons agresivně expandovat do oblasti Grand Rapids v Michiganu. V roce 2012 společnost zahájila reklamu v oblasti Youngstown v Ohiu v očekávání možné expanze do údolí Mahoning. Nejbližší místo v té době bylo v Kalkatě v Ohiu, asi 50 mil jižně od Youngstownu. Řetěz vstoupil do oblasti v červenci 2012 otevřením pobočky v Hermitage v Pensylvánii.

Od roku 2012 se společnost rozšířila napříč americkými státy Connecticut, Worldna, Kentucky, Maine, Massachusetts, Michigan, New York, Ohio, Pensylvánie, Rhode Island a Západní Virginie. První expanzí do Worldny bylo otevření umístění v Richmondu, na východní centrální straně Worldny.

Ke konci roku 2013 měl Tim Hortons po celém světě 4 350 kaváren, z toho 3 500 v Kanadě, 817 v USA a 33 v GCC. Společnost kótovaná na burze v Torontu zaznamenala v září čtvrtletí tržby 794 milionů USD a čistý zisk 111 milionů USD.

V roce 2014 oznámil výkonný ředitel Tim Hortons Marc Caira, že bude stahovat Cold Stone Creamery ze všech kanadských restaurací, i když Tim Hortons bude udržovat své umístění ve Spojených státech.

V roce 2014 byl Tim Hortons Inc. oficiálně získán společností Burger King v dohodě v celkové výši 12, 5 miliardy USD (11, 4 miliardy USD). V rámci plánu získala společnost 3G Capital společnost za 65, 50 USD za akcii, přičemž stávající akcionáři obdrželi 65, 50 USD v hotovosti a 0, 8025 akcií v nové holdingové společnosti. Zástupce Tim Hortons uvedl, že navrhované spojení umožní Tim Hortonsovi využít zdroje Burger King pro mezinárodní růst; tyto dva řetězce by si po fúzi zachovaly samostatné operace.

V souladu s dohodou se generální ředitel společnosti Burger King Daniel Schwartz stal generálním ředitelem společnosti, přičemž současným generálním ředitelem Tim Hortonsem se stal Marc Caira, místopředseda a ředitel; Samotný Burger King stále operoval mimo své stávající sídlo v Miami. Bylo oznámeno, že dohoda vytvoří třetí největší restauraci s rychlým občerstvením na světě. Dne 28. října 2014 byla dohoda schválena kanadským úřadem pro hospodářskou soutěž, ale musí ji ještě schválit Industry Canada. Předsednictvo rozhodlo, že dohoda „nebude pravděpodobně mít za následek podstatné snížení nebo zabránění hospodářské soutěži“.

4. prosince 2014 byla dohoda o fúzi schválena ministrem průmyslu Jamesem Moorem (vládnoucí konzervativní stranou Kanady). Obě společnosti souhlasily s podmínkami Moore a požadovaly, aby řetězce Burger King a Tim Hortons udržovaly oddělené operace a nekombinovaly místa, udržovaly „významnou úroveň zaměstnanosti“ v ústředí Oakville a zajistily, aby Kanaďané tvořili alespoň 30% Tim Hortons ' správní rada.

V roce 2015 musela společnost zavřít své sídlo v USA v Dublinu v Ohiu a uvolnit 127 zaměstnanců. Toto ředitelství bylo pozůstatkem bývalé fúze se společností Wendy's, která sídlí také v Dublinu. Příjmy v roce 2015 za RBI činily 4, 0522 miliard USD, v roce 2016 vzrostly na 4, 15 miliardy USD.

V roce 2016 Tim Hortons oznámil, že si přeje rozšířit své chapadla do Spojeného království a neohlášený počet míst bude postaven. Ve stejném roce měla společnost celkem 683 poboček v USA a celkový roční příjem 3, 00 miliard USD.

Stejně jako každý jiný podnik měl i Tim Hortons svůj podíl na sporech. V roce 2018 byla společnost obviněna z plánování snížit placené přestávky a zdravotní plány poté, co zvýšila minimální mzdu z 11, 60 $ na 14, 00 $ za hodinu. V jednom případě majitelé zaslali sdělení povzbuzující zaměstnance, aby kontaktovali premiéra Ontario, Kathleen Wynne, a uvedli, že v nadcházejících volbách v Ontariu v červnu 2018 nebudou volit liberála. Přibližně 50 demonstrací se konalo v Kanadě, včetně 38 v Ontariu, v reakce na snížení výhod.

Spor o minimální mzdu poškodil pověst řetězce, protože klesl na 4. místo, kde obvykle dosáhl vrcholu žebříčku v top 10 společnostech nebo značkách v Kanadě. Průzkum z roku 2017 to ukázal.

S nedávným outsourcingem pekárenského zboží společnosti se koblihy, které se v noci vyráběly, připravovaly na ranní spěch, začaly být parbakovány - částečně vařeny a poté zmrazeny a dodávány do každé restaurace v Kanadě z Brantfordu v Ontariu. Každá restaurace pak peče a finalizuje produkt po celý den.

V dubnu 2007 bylo mnoho různých muffinových tělísek zrušeno, protože zmrazené, předem připravené a předem zabalené muffiny jsou představovány všem pekařům v lokalitách Tim Horton. Tato akce neseděla dobře s některými umírajícími zákazníky.

V roce 2008 dva franšízové ​​zahájili soudní žalobu proti mateřské společnosti o přechod na parbaking, „nárokování porušení smlouvy, porušení povinnosti poctivého jednání, nedbalosti a nesprávného obohacení“. Soudní dvůr uvedl, že parbaking ztrojnásobil fixní náklady franšízy na výrobu koblihy (ze 6 centů na koblihu na 18 centů), vyžadoval nákup nových mrazniček a mikrovlnných troueb a snížil ziskovost pro franšízy a zároveň zvýšil zisky pro mateřskou společnost. Majitelé franšízy byli povinni nakupovat potravinářské produkty z brantfordské společnosti zabývající se parbakingem ve vlastnictví IAWS Group PLC a původně jim bylo sděleno, že cena každého koblihy bude 11 nebo 12 centů (a každý Timbit 4, 6 centů). Případ byl v únoru 2012 zamítnut.

V září 2006 se Tim Hortons nechal kontroverzně nařídit, aby zaměstnanci neměli nosit červenou v rámci kampaně Červených pátek rodinami armády, aby projevili podporu kanadským jednotkám. Během několika hodin Tim Hortons částečně obrátil svou pozici a umožnil zaměstnancům v obchodech v Ontariu nosit červené stužky nebo špendlíky, aby v páteční kampani projevil podporu pro nošení červených.

V dubnu 2018 Tim Hortons oznámil, že spolu se svými 400 zaměstnanci přestěhuje své sídlo na burzovní věž v centru Toronta

Tim Hortons mezinárodní přítomnost zahrnuje odbytiště ve Spojených státech a ta, která byla na vojenské základně u Kandaháru v Afghánistánu, ačkoli tento odbytiště bylo určeno hlavně pro kanadské ozbrojené síly a spojenecký vojenský personál. Další dva odbytiště jsou umístěna na vojenských základnách ve Fort Knox ve státě Kentucky a na námořní stanici Norfolk ve Virginii. V červenci 2018 Tim Hortons oznámil, že během příštího desetiletí otevře v Číně více než 1500 poboček.

Nabídka produktů Tim Hortons zahrnuje kávu a koblihy (zpočátku), a pak mnohem později čaj, horkou čokoládu a řadu dalších pečených výrobků, jako jsou bagely - z nichž značka prodává jedno z každých dvou v kanadském potravinářském průmyslu . Slouží také dalším prémiovým položkám, jako je ochucená cappuccino, ledová cappuccino a ledová káva. Na nějaký čas nabízeli lahvové a konzervované výrobky Coca-Cola, ale v roce 2007 přešli zpět na lahvové a konzervované výrobky Pepsi.

Nutriční informace o většině položek nabídky jsou společností k dispozici ve dvoustránkové brožuře a online, ačkoli brožura neuvádí informace o složkách.

Tim Hortons se spoléhá hlavně na prodej kávy, přestože přidal další nabídky. Jejich prodej kávy je tak velký, že se uvádělo, že 60% z jejich prodeje se vyskytuje ráno, a že více než 50% je káva, směs 100% fazolí Arabica. „Originální směs“ je středně vyvážená pečeně, která je nejoblíbenější servírovanou kávou v Kanadě. Řetězec má politiku „vždy čerstvého“, kdy se káva podává do 20 minut od vaření.

Jejich svačinové menu kromě koblihy zahrnuje koblihové díry (značené jako Timbits), muffiny, croissanty, čajové sušenky, sušenky, rohlíky, dánština, bagely a jejich slavná holandská kuchyně. Na některých místech jsou nabízeny také domácí koláče. V únoru 2014 Tim Hortons oznámil, že holandský timbit byl kvůli nízké popularitě přerušen.

V roce 2013 dosáhl výnos Tim Hortons 3, 07 miliard USD, což je druhý největší kávový řetězec na světě po globálním gigantu Starbucks. Starbucks zakrsl kanadský kávový řetězec s příjmy krátkými 15 miliard dolarů a 19 767 pobočkami po celém světě, ve srovnání s 4 740 Tim Hortons. Nicméně ve své domovské zemi byl Tim Hortons v roce 2014 zařazen na impozantní číslo pět na seznam nejhodnotnějších kanadských značek.

V roce 2017 byl roční příjem Tim Hortons navýšen o 3, 15 miliardy USD.