Modul 2: Jste roztrženi mezi rozhodnutím začít podnikat od nuly nebo kupovat firmu? Chcete vědět, který z tohoto tahu je nejlepší ? Pak vám poradím číst dál.
Prakticky všichni podnikatelé vědí, že existují různé způsoby, jak se pustit do podnikání. A obě základní možnosti začínají od nového podnikání nebo od zakoupení stávajícího. Většinu času jsou podnikatelé zmateni, pokud jde o jakou možnost zvolit. Pravda však je, že každý směřuje svůj vlastní spravedlivý podíl na výhodách a nevýhodách.
Tento článek pojednává o tom, jak se rozběhne ve srovnání s nákupem existujícího podniku. Začneme obecnou diskusí o výhodách a nevýhodách každé možnosti, než je porovnáme na základě určitých specifických kritérií.
Výhody a nevýhody nákupu firmy Vs. Zahájení vlastního podnikání
Zahájení podnikání
Zatímco zahájení nového podnikání od nuly může být velmi prospěšné, obvykle vyžaduje nápad nebo koncept, který se točí kolem jedinečného produktu, technologie nebo marketingového plánu. Jednou z výhod této možnosti je, že můžete začít s malými minimálními platbami předem a poté později rozšířit na plnou kapacitu. Další výhodou je, že si můžete vyzkoušet svůj podnikatelský nápad z malé kanceláře.
Musíte však mít na paměti, že zahájení úspěšného podnikání vyžaduje mnohem více, než přijít s podnikatelským nápadem a provést jej. Zahrnuje to zkoumání myšlenky ziskovosti a dalších faktorů. Často se ukazuje, že podnikatelské nápady, které zpočátku dávají smysl, se po podrobném zkoumání nedotýkají. Může existovat jen malá nebo žádná poptávka po tomto podnikatelském nápadu, ze kterého se šílíte, nebo konkurence může být tak tvrdá, že zahájení podnikání by znamenalo bojovat se ztracenou bitvou.
Jak to může být lákavé, zahájení nového podnikání má řadu nevýhod. Budete muset přilákat zákazníky, což obvykle vyžaduje hodně času a úsilí. A budete muset podporovat podnikání svými osobními úsporami, protože v prvních měsících nebo letech může být malý nebo žádný zisk. Kromě toho je získání financování při zahájení činnosti obvykle velmi obtížné, protože nikdo nechce investovat do vysoce rizikového spuštění, které s největší pravděpodobností selže ( ano, většina startupů selže ).
Nákup firmy
Může to znít jako lepší možnost a může to být efektivnější způsob, jak vlastnit firmu, ale obvykle je mnohem dražší než zakládat. Majitel existujícího podniku samozřejmě očekává, že budete platit za veškeré úsilí, které vynaložilo na vybudování obrovské základny věrných zákazníků, založení firmy a značky, udržení náskoku před konkurencí, najímání a školení zaměstnanců a překonávání různých trhů. výzvy.
Nákup existujícího podniku má mnoho výhod. Finanční instituce vám okamžitě poskytnou potřebné financování k získání existujícího podniku, protože již má zavedenou historii, majetek a prokázané nápady. A rizika spojená s nákupem existujícího podniku jsou velmi minimální, protože již mají dobře vyškolené zaměstnance, existující zákaznickou základnu, provozní procesy, známé umístění a existující peněžní tok.
Na druhé straně nákup podniku má několik nevýhod, z nichž jednou jsou podmíněné závazky spojené s nákupem nového podniku. Můžete se však před těmito závazky chránit strukturováním transakce jako nákupu aktiv.
Nyní porovnejme zahájení nového podnikání s nákupem existujícího podnikání na základě určitých kritérií, jako jsou rizikové faktory, odměny, výzvy v oblasti řízení atd.
Rizikové faktory nákupu firmy Vs. Zahájení vlastního podnikání
Zahájení podnikání obvykle představuje obrovské riziko a většina startupů selže. A to proto, že začínající podnikatel se bude muset vypořádat s mnoha neznámými, jako je například to, zda zákazníci budou kupovat výrobky a služby a zda bude podnik dlouhodobě ziskový.
Na druhou stranu však má stávající podnik na trhu dobré jméno a velký počet věrných zákazníků. Jedinou výzvou je tedy stavět na tom, co již bylo dosaženo.
Problémy s oceňováním nákupu podniku
Každé dobré rozhodnutí, které učiníte se startem, vytvoří hodnotu v podnikání. Když však kupujete existující firmu, platíte za již vytvořenou hodnotu. Kolik zaplatíte za podnikání, záleží na vašem hodnocení potenciálu společnosti a na jejích minulých záznamech.
Skryté problémy spojené s nákupem firmy
Některé skutečnosti na trhu mohou být skryty podnikateli při zahájení nového podnikání. Podobně ani due diligence nemusí odhalit určité obtíže, kterým by stávající podnik pravděpodobně čelil, jako je vznik nových konkurentů. Pokud se však do procesu due diligence zapojí zkušení odborníci, většina z těchto pravděpodobných problémů bude odhalena.
Výzvy pro správu spojené s nákupem firmy
Při zahájení nového podnikání budete zodpovědní za výběr nejlepších jednotlivců, kteří se připojí k vašemu týmu. Ale když si koupíte firmu, zdědíte lidi, kteří jsou již na místě, a to zabere nějakou dobu, než se zbaví chudých umělců ( pokud existují ). Zaměstnanci se nemusí s novým majitelem dobře chovat. A nový vlastník se může setkat s odporem ke změnám, protože existují stávající politiky, postupy a podniková kultura.
Odměny za nákup firmy Vs. Zahájení podnikání od nuly
Start-upové společnosti obvykle prožívají bolestivé období, během kterého utratí peníze, aniž by na oplátku vydělaly. Tyto prostředky jdou na marketing a další náklady. Zisk začíná nějakou dobu trvat. Ale když si koupíte firmu, finanční odměny začnou hned po uzavření transakce, protože podnikání je vysoce ziskové a již vytváří cash flow.
Na závěr,
Výhody nákupu existujícího podniku daleko převažují nad výzvami. Platba dodatečných nákladů za již zavedené podnikání je tedy mnohem lepší, než čelit rizikům zahájení nového podnikání od nuly. Chci však vědět, že skutečnou zkouškou toho, že jste podnikatel, je zahájení a budování vlastního podnikání od nuly. To je místo, kde leží největší odměna, tedy pokud uspějete.