Jak napsat podnikatelský plán pro společnost balenou vodu

Máte zájem o spuštění závodu na stáčení vody, ale nevíte, jak postupovat při plánování? Níže je ukázková šablona, ​​jak napsat obchodní plán produkce balené vody .

Chcete-li zahájit podnikání tak velké, jako je společnost vyrábějící balenou vodu, opravdu si nemůžete dovolit nemít podrobný obchodní plán, který bude sloužit jako obchodní průvodce a kontrolní mechanismus pro vaše podnikání. Jediným problémem je, že většina lidí vidí psaní podnikatelského plánu jako velmi technický proces, který vyžaduje odborné znalosti a dovednosti, ale to zdaleka není pravda.

Můžete si napsat svůj vlastní podnikatelský plán snadno z pohodlí vašeho domova, aniž byste platili desetník jiné osobě. Ve skutečnosti je pro vás ještě lepší napsat si svůj obchodní plán sami, protože by obchodní plán měl být osobní věcí. Měl by odrážet vaše vlastní osobní cíle a plány pro vaše podnikání a nejlepší člověk, který to dá, jste vy.

Pokud máte problémy s přijetím obchodního plánu pro svou společnost zabývající se balenou vodou, jsem si jist, že po přečtení této příručky byste mohli svůj obchodní plán snadno napsat. Takže, aniž byste ztráceli čas, je zde seznam položek, které mají být zahrnuty do vašeho obchodního plánu:

Jak napsat podnikatelský plán pro společnost balenou vodu

1. Souhrnné shrnutí -: Souhrnné shrnutí shrnuje vše, co je obsaženo v obchodním plánu, na jednu stránku. Je to nejdůležitější část vašeho obchodního plánu a musíte ji napsat takovým způsobem, aby kdokoli, kdo přečte shrnutí, věděl dobře, o čem podnik je a čeho se snažíte dosáhnout, aniž byste si přečetli další části obchodní plán.

Vaše shrnutí by mělo vysvětlit, proč jste se rozhodli pustit do výroby balené vody, proč si myslíte, že balená voda je důležitá pro zdraví a pohodu lidí ve vaší oblasti, proč si myslíte, že zvolené místo je tím nejlepším místem, jak máte v úmyslu provozovat své podnikání a jak byste generovali příjmy.

2. Analýza průmyslu -: Zde budete analyzovat výsledky všech průzkumů trhu a studií proveditelnosti, které jste provedli. Měli byste být schopni prokázat, že máte důkladné znalosti o odvětví balené vody, o tom, jak v průběhu let rostla poptávka, velikost tohoto odvětví, finanční hodnota tohoto odvětví, hlavní hráči v tomto odvětví a spotřeba. na obyvatele balené vody v zemi.

3. Analýza trhu -: Kdo jsou vaši cílení zákazníci? Jak je chcete dosáhnout? Proč si myslíte, že by byli ochotní i schopní sponzorovat vás? Jaké jsou vkusy a preference vašich zákazníků? Jaký je jejich příjem? Byl by jejich příjem dostačující k tomu, aby vyhověl nákupu balené vody, nebo by se uchýlili pouze k pitné vodě z vodovodu, protože je to dostupné ? To jsou některé z věcí, které musíte zahrnout do části analýzy trhu svého obchodního plánu.

4. Popis firmy -: V části Popis firmy musíte vysvětlit, o čem vaše firma je. Například musí být uvedena vaše vlastnická struktura. Chtěli byste podnikat samostatně nebo jako partnerství s jedním z vašich přátel? Jak by se vaše firma jmenovala? Jaké druhy balené vody chcete vyrábět z hlediska velikosti a druhu ?

Můžete se například rozhodnout, že budete vyrábět pramenitou a minerální vodu; musíte to uvést ve svém obchodním plánu. Musíte také vysvětlit všechny služby, které hodláte nabídnout, a jak navrhujete vydělávat peníze na své podnikání.

5. Marketingová strategie -: Musíte také analyzovat, jak hodláte vytvořit povědomí o své značce a jak hodláte prodávat své produkty. Jakou strategii byste použili k proniknutí na trh?

Nabízeli byste svůj produkt za směšně levné sazby zpočátku, abyste své konkurenty vyhodili z rovnováhy a pronikli na trh? Jaké propagační materiály a reklamní techniky plánujete použít? Jaký je váš rozpočet na marketing a jakou konkurenční výhodu musíte, abyste byli úspěšní jako nový účastník nasyceného odvětví .

6. Operační plán: V této části musíte pečlivě analyzovat, jak hodláte provádět každodenní chod vaší firmy. Například byste museli analyzovat, jak budou vaše produkty distribuovány, kde plánujete lokalizovat svou firmu a jaké budoucí plány pro svou firmu máte.

7. Vedení a personální zajištění: Kdo jsou ti, kteří by měli na starosti provozování podniku? Jaké dovednosti a zkušenosti mají s provozováním balené vody ? Musíte si vytvořit seznam všech, kteří by s vámi pracovali na projektu a co je činí dostatečně kompetentními k tomu, aby zvládli tento podnik. Měli byste také vytvořit seznam svých dodavatelů, poradců a jakékoli jiné společnosti, se kterou byste pracovali.

8. Finanční požadavky - Museli byste vytvořit rozsáhlý seznam všech věcí, které byste potřebovali pro zahájení podnikání, a kolik by každé zařízení stálo. Také byste neměli zapomenout vytvořit seznam kancelářského vybavení, jako jsou telefony, počítače, papírnictví, náklady na osvětlení a další výdaje, které nesouvisejí s výrobou.

9. Finanční výkazy -: Pro většinu lidí je to nejtechničtější aspekt při psaní jejich obchodního plánu, ale vypadá to jen technicky, je docela snadné, pokud rozumíte základním principům, které jsou za ním. Finanční výkaz ve vašem podnikatelském plánu je pouze předpovědí vašich příjmů a výdajů a případně ziskovosti podnikání. Mezi prvky plánovaného finančního výkazu patří:

  • Předpoklady -: Kolik kartonů balené vody plánujete vyrábět denně? Kolik si myslíte, že byste na výrobu tohoto množství museli utratit ? Například kolik byste utratili za suroviny na výrobu 500 kartonů vody denně? Kolik elektřiny byste spotřebovali? Kolik byste platili zaměstnancům ? Všechny vaše plánované obchodní výdaje jsou to, co by šlo do sekce předpokladů.
  • Předpokládaná rozvaha -: Zde byste sumarizovali čisté jmění podniku z hlediska aktiv, pasiv a vlastního kapitálu.
  • Předpokládaný výkaz zisku a ztráty: Jedná se pouze o výkaz všech příjmů a výdajů podniku. Používá se k určení úrovně ziskovosti podniku.
  • Předpokládaný přehled o peněžních tocích - Použije se k analýze toho, jak chcete spravovat příliv a odliv hotovosti.

Populární Příspěvky