Jak motivovat své zaměstnance

Co má motivující zaměstnance společného s účinným řízením podniku? Jak zvýšíte morálku svých zaměstnanců? Chcete se naučit, jak motivovat své zaměstnance a zvýšit produktivitu kanceláře? Pak vám poradím číst dál.

Je známou skutečností, že nemůžete vybudovat úspěšný podnik sám; musí být přispívat úsilí vašich zaměstnanců a strategického obchodního týmu. Proto je nutné motivovat zaměstnance. Co má motivující zaměstnance společného s transformačním vedením ? No, zjistíte to.

V článku, který jsem psal s názvem „ 10 podnikatelských výzev, kterým čelí podnikatelé“, jsem zdůraznil skutečnost, že nalezení dobrých zaměstnanců je jednou z nejtěžších obchodních výzev, kterým čelí většina podnikatelů, a to je pravda. To je jediný důvod, proč HR společnosti, lovci hlav a náboráři mají polní den. Pokud jste podnikatel a neprošli jste procesem najímání, pak jste stále poškrábali povrch podnikání.

„Soutěž o nejlepší zaměstnance se v nadcházejících letech zvýší. Společnosti, které svým zaměstnancům poskytují větší flexibilitu, budou mít v této oblasti výhodu. “- Bill Gates

Hledání dobrých zaměstnanců však není hlavní výzvou. Skutečnou výzvou je přenesení vaší vášně, vašeho podnikatelského ducha a ohně hořícího uvnitř vás na vaše zaměstnance. Vaši zaměstnanci jsou vašimi obchodními zástupci pro zákazníky i mimo svět.

Pokud jsou vaši zaměstnanci pomalí, vaše podnikání bude pomalé. Ale pokud jsou vaši zaměstnanci rychlé a inteligentní, vaše podnikání se bude pohybovat rychlým tempem. Nyní, když jste přesvědčeni, že motivace zaměstnanců je důležitá pro zvýšení produktivity, pojďme dál.

„Nejdůležitější otázkou„ rychlosti “není často technická, ale kulturní. Všichni přesvědčují, že přežití společnosti závisí na tom, jak se všichni pohybují co nejrychleji. “- Bill Gates

Jak motivovat své zaměstnance

1. Budujte důvěru a sebevědomí zaměstnanců

"Dávat lidem sebevědomí je zdaleka nejdůležitější věc, kterou mohu udělat, protože pak budou jednat." - Jack Welch

Jedním z dobrých způsobů, jak motivovat zaměstnance a zvýšit produktivitu na vašem pracovišti, je budovat jejich důvěru a sebeúctu. Můžete si vybudovat důvěru a sebevědomí zaměstnanců. Dobrým způsobem, jak toho dosáhnout, je, aby vaši zaměstnanci pochopili, jak důležité jsou pro vaše podnikání. Dejte svým zaměstnancům vědět, že bez nich vaše firma nebude existovat. Řekněte jim, že jste je vybrali mezi všemi, protože byli nejlepší.

"Každý má neviditelný znak visící na krku a říká:" Udělej mi pocit, že je důležité. " Nikdy nezapomínejte na tuto zprávu, když pracujete s lidmi. “- Mary Kay Ash

Při zadávání úkolu zaměstnanci sdělte, že mu byl úkol dán, protože je nejschopnější. Jednoduše řeknete-li taková slova svým zaměstnancům, posílíte jejich morálku a všichni jdou dokázat, že jsou tím, čím říkáte, že jsou.

"Bez ohledu na kvalitu vašich zaměstnanců musíte svým členům říkat, jak jsou dobří nebo mohou být." Musíte zdůraznit jejich hodnotu a hodnotu toho, co dělají. “- Manažer Mafie

2. Buďte dobrým komunikátorem

Potřeba dobrého komunikačního toku je důvodem britského miliardáře; Richard Branson udržuje své společnosti malé. Věří, že by se všichni měli navzájem poznat, a toto přesvědčení je důvodem, proč jsou jeho společnosti úspěšné.

Vytvoření dobrého komunikačního kanálu ve vaší organizaci zvýší produktivitu vašich zaměstnanců a posílí konečný výsledek. Výzkum ukazuje, že zaměstnanci potřebují vůdce, se kterým mohou mluvit; vůdce, kterého vidí.

Jako podnikatel musíte být dobrým komunikátorem. Musíte vědět, jak mluvit v různých situacích. Vaše slova by měla mít sílu probudit ducha uvnitř vašich zaměstnanců. Vaše slova samotná musí mít schopnost zvyšovat produktivitu svých zaměstnanců; jak zdůraznil Charles Schwab, hlavní motivátor.

Musíte být schopni inspirovat je, aby byli jejich nejlepší. Musíte být schopni podnítit je k činu a hlavně ze všeho; musíte být schopni změnit špatné zprávy na dobré zprávy. Nikdy nenechte špatné zprávy demoralizovat své zaměstnance; místo toho použijte špatné zprávy k inspiraci vašich zaměstnanců.

„Strategicky je hlavní funkcí generálního ředitele hledat špatné zprávy a povzbuzovat organizaci, aby na ně reagovala. Zaměstnanci musí být povzbuzováni ke sdílení špatných zpráv stejně jako dobrých zpráv. “- Bill Gates

Hlavní povinností vůdce je inspirovat svůj tým k dosažení skvělých věcí a nemůžete to udělat, aniž byste byli dobrým komunikátorem. Pokud chcete být dobrým obchodním lídrem a komunikátorem, doporučím vám absolvovat kurz veřejného projevu. Z dlouhodobého hlediska vám to přinese hodně dobrého.

"Týmy by měly být schopny jednat se stejnou jednotou účelu a zaměření jako dobře motivovaný jednotlivec." - Bill Gates

3. Delegujte odpovědnosti na podřízené

"Když jsou lidé umístěny na pozicích mírně nad to, co očekávají, jsou ochotni vyniknout." - Richard Branson

Delegování odpovědnosti je velmi dobrý a osvědčený způsob motivace vašich zaměstnanců. Zaměstnanci jsou vždy nadšení a vyzváni, když dostávají zvláštní povinnosti. Jedním z atributů a charakteristik úspěšných podnikatelů je schopnost strategicky delegovat odpovědnosti na podřízené.

"Než zadáte úkol, znáte fakta o situaci a fakta o zaměstnancích, kteří budou práci vykonávat." Udělejte doporučení a dejte pokyny ve specifických termínech s rozpoznatelnými cíli. Dej co nejméně objednávek. “- Manažer Mafie

4. Udržujte osobní kontakt se zaměstnanci a pamatujte na jejich důležitá data

"Abyste byli šťastní, udělejte radost dalším lidem." - W. Clement

Jedním z nejlepších způsobů, jak motivovat své zaměstnance a zvýšit produktivitu, je udržovat s nimi osobní kontakt. Musíte se svými zaměstnanci zacházet jako s důležitými osobnostmi. Musíte přimět své zaměstnance, aby mysleli a jednali jako rodina. Ukažte svým zaměstnancům, že vám záleží na jejich osobních záležitostech, je skvělý způsob, jak je inspirovat.

Jednoduše si vzpomínáte na jejich narozeniny, ptáte se, jak strávili víkend, ptají se na své blízké a sdílejí své dobré nebo špatné chvíle, abyste v nich mohli přinést to nejlepší. Pokud je to možné, seznamte se s jejich rodinou, blízkými, laskavými a nelíbenými. Pokud svým zaměstnancům ukážete, že vám záleží, budou se cítit odpovědní za vaše podnikání a všichni se chystají udělat radost.

"Zacházíme s našimi lidmi jako s královskou hodností." Pokud ctíte a sloužíte lidem, kteří pro vás pracují, budou ctít a sloužit vám. “- Mary Kay Ash

Například mám zvyk překvapit své zaměstnance. Kdykoli některý z mých zaměstnanců slaví narozeniny, dorazím brzy před tímto zaměstnancem a položím na jeho stůl dárek, který mu přeje všechno nejlepší k narozeninám.

Ve zvláštní dny, jako je den svatého Valentýna, Velikonoce nebo Vánoce, obvykle dorazím dříve než všichni moji zaměstnanci a položím dárek na stůl každého. To obvykle způsobuje rozruch, když přijdou moji zaměstnanci; musíte vidět jiskru v jejich očích. Ukažte svým zaměstnancům lásku a péči, která jim zajistí péči o vaše podnikání na oplátku, ale nepřekračujte to.

"Nebuď příliš obeznámen se svými stoupenci; to může zpočátku vyvolat náklonnost, ale nakonec, stejně jako všechna známost; bude to pohrdat opovržením. “- Manažer Mafie

5. Odměna Žádoucí chování

Dalším krokem k motivaci vašich zaměstnanců je ocenění jejich úsilí. Když zaměstnanec vyjde vše, aby vás potěšil tím, že výborně plní své povinnosti, musíte také jít všichni ven, aby ukázal tomuto zaměstnanci, že si váží jeho úsilí.

"Každý chce být oceněn, takže pokud někoho oceňujete; neuchovávejte to v tajnosti. “- Mary Kay Ashová

Zkuste chválit zaměstnance před ostatními zaměstnanci. Objetí zaměstnance a vyjádření velkého poděkování je vynikajícím způsobem, jak zvýšit produktivitu tohoto zaměstnance a povzbudit ho, aby udělal více. Jako vedlejší poznámku musíte také odměnit určitá selhání nebo chyby učiněné vašimi zaměstnanci.

"Odměňte si hodné selhání - experimentování." - Bill Gates

"Trest čestných chyb potlačuje kreativitu." Chci, aby se lidé pohybovali a třásli zemí a dělají chyby. “- Henry Ross Perot

V mé společnosti mám program s názvem „ Den jako šéf. „Každý měsíc dostane nejvýkonnější personál šanci stát se šéfem na jeden den. Jednou měsíčně uvolňuji svou kancelář, aby byl šéfem nejvýkonnějšího zaměstnance den. Tomuto štábu je také dán příspěvek za to, že je šéfem dne a čím více se na toto místo opakovaně dostanete, tím více privilegií a pobídek získáte.

Tento program hodnocení výkonu zvyšuje produktivitu a vytváří určitý druh konkurence mezi mými zaměstnanci. Ti, kteří se dostali na místo šéfa a dostali některé z jeho podnětů, chtějí tento čin opakovat. Ti, kteří nebyli na sedadle, se tam snaží dostat. Myslím, že tento druh konkurence je pro mé podnikání zdravý.

6. Buďte dobrým posluchačem

Chcete-li být výjimečným obchodním nebo firemním lídrem, musíte být dobrým posluchačem. Před zahájením jakékoli akce musíte pozorně poslouchat. Musíte také povzbudit své zaměstnance, aby se s vámi podělili o své problémy. Musíte jim dát důvěru ve vás; potřebují tě vidět jako otce.

Někdy může být zaměstnanec citově otřesen a potřebuje někoho, s kým by si promluvil. Vždy mějte na paměti, že smutný zaměstnanec může negativně ovlivnit vaše podnikání. Takže z toho emočního břemene musíte toho svého zaměstnance dostat.

Musíte vždy naslouchat svým zaměstnancům s upřímnou pozorností, neponáhlejte se s nimi vyslechnout. Vaši zaměstnanci musí být povzbuzováni, aby s vámi sdíleli špatné zprávy nebo dobré zprávy a musíte být ochotni naslouchat velmi pozorně. Dobrý vedoucí týmu je vůdce, který poslouchá.

"Někdy si myslím, že mým nejdůležitějším úkolem generálního ředitele je naslouchat špatným zprávám." Pokud s tím nebudete jednat, vaši lidé nakonec přestanou upozorňovat na špatné zprávy a to je začátek konce. “- Bill Gates

7. Přijměte nápravná opatření

"Budou časy, kdy musíte být drsní, ba až brutální vůči svým zaměstnancům." Nebojte se, že lidé kvůli vám budou říkat špatné věci; oni už mají. Ale obecně se snažte být příjemní a vstřícní. Zkuste potěšit co největší počet lidí, kteří pro vás pracují; antagonizovat nejmenší. Blow smoke. “- Manažer Mafie

Jako podnikatel musíte rychle přijmout nápravná opatření jak pro sebe, tak pro vaše zaměstnance. Musíte také povzbudit své zaměstnance, aby vám přinášeli své stížnosti, místo aby vás zamumlali a kritizovali.

"Buďte připraveni na zradu od kohokoli z vašich zaměstnanců, ale zejména od těch, kterým nejvíce důvěřujete. Každá zrada musí být splacena co nejrychleji a veřejně." Pokud necháte zradu nepotrestanou, jste jako vůdce. “- Manažer Mafie

Nikdy nenechávejte konflikt zaměstnanců bez dozoru, i když jde o drobnou stížnost na zaměstnance. Někdy může zvýšení produktivity vašich zaměstnanců vyžadovat nápravná opatření a disciplinární opatření, která zahrnují propuštění, sankce nebo pozastavení zaměstnance. Někdy v podnikání musíte pustit špatné zaměstnance, jinak ti dobré odejdou.

"Musíte vyhodit špatné zákazníky stejně jako vyhodit špatného zaměstnance." Pokud se svých špatných zaměstnanců nezbavíte, dobří zaměstnanci odejdou. Pokud nevyhodím špatné zákazníky, odejdou nejen moji dobří zákazníci, ale odejde i mnoho mých dobrých zaměstnanců. “- Bohatý táta

8. Sdílejte výhry společně se svými zaměstnanci

"Pokud jste opravdu vděční, co děláte?" Sdílíte. “- W. Clement Stone

Posledním, ale ne nejméně možným způsobem, jak motivovat své zaměstnance a zvýšit jejich produktivitu, je sdílet s nimi vítězství v podnikání. Pamatujte, že nikdy nemůžete dosáhnout určitých úspěchů bez zadání vašich zaměstnanců. Podělte se o své výhry někdy znamená věnovat jim některé z vašich ocenění nebo milníků úspěchy.

Když Virgin Atlantic vyhrál urážku na urážku na cti, kterou podal proti British Airways, rozdělil se o náhradu vyplacenou British Airways se všemi zaměstnanci. To je dobrý příklad sdílení vítězství společně se svými zaměstnanci. Další společností, která využila sdílení zisku jako strategii ke zvýšení produktivity, je Wal-Mart.

„Plán sdílení zisku vytvořil pro mnoho zaměstnanců Wal-Mart značné bohatství, ale co je důležitější; to dělá každého zaměstnance touží tvrdě pracovat a přijít s inovacemi, aby se zvýšila ziskovost společnosti. “- Sam Walton

Závěrem se jedná o osm základních kroků k motivaci vašich zaměstnanců a zvýšení jejich produktivity v kanceláři. Motivace zaměstnanců není žádný velký problém, vše, co musíte udělat, je přijít s něčím kreativním a uvidíte zvýšení produktivity zaměstnanců.


Populární Příspěvky