Deset kroků k efektivnímu řešení problémů v podnikání

Máte ve svém podnikání problémy? Jste na pokraji neúspěchu v podnikání? Jak zvládáte obchodní výzvy? Jak řešíte důležité obchodní problémy? Jaké jsou přesné kroky k efektivnímu řešení problémů v podnikání? Jak úspěšní podnikatelé a zanikající miliardáři, jako jsou Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote a Steve Jobs, řeší obchodní problémy? Dozvíte se to níže.

V tomto článku upozorním na deset kroků k efektivnímu řešení problémů v podnikání, ale než to udělám; Chci uznat dopad mých mentorů „ Richard Branson “ a „ Robert Kiyosaki “ s ohledem na výše uvedené téma. Poskytli potřebnou inspiraci pro psaní tohoto článku.

Jak nyní řešíte problémy v podnikání efektivně?

Aniž byste ztráceli spoustu času, níže je deset kroků k efektivnímu řešení problémů v podnikání. Tyto kroky k efektivnímu řešení problémů v podnikání lze použít na všechny druhy problémů od problémů zaměstnanců, konkurence, finančních problémů, marketingových výzev nebo problémů řízení.

Deset kroků k efektivnímu řešení problémů v podnikání

1. Potvrďte, že je problém

V článku „Čtyři základní lekce od společností, které vycházejí z podnikání“, jsem uvedl, že jedním z důvodů, proč podniky selhávají, je to, že vedení zavřelo oči před problémem nebo zlomeným systémem. Prvním krokem k vyřešení problému v podnikání je uznat, že problém existuje a potřebuje řešení. Pokud existuje problém, ale chcete věřit, že žádný neexistuje; pak nemusíte hledat řešení.

2. Identifikujte příčinu

Po uznání, že existuje problém a je třeba najít řešení; dalším krokem je identifikace příčiny problému. Filozofové věří, že se nic neděje; a Isaac Newton řekl, že na každou akci existuje stejná a opačná reakce. Obchodní problémy se nestávají; jsou něčím vyzváni. Identifikace problému je zásadní pro proces účinného řešení problémů v podnikání a pro identifikaci hlavní příčiny problému; musíte být nestranní. Je obchodní problém, kterému čelíte, důsledkem rozhodnutí, které jste přijali? Je příčina vašeho obchodního problému interní nebo externí? Musíte to zjistit a být připraveni v případě potřeby přijmout drastická opatření.

„Extrémní problémy často vyžadují extrémní řešení.“ - Manažer Mafie

3. Věřte, že existuje řešení

Když identifikujete hlavní příčinu vašeho obchodního problému; budete vědět, zda váš obchodní problém má řešení nebo ne. Věřím, že každý problém v životě a podnikání má řešení. Účinně řešit složitý obchodní problém; musíte mít přesvědčení, že problém lze vyřešit. Jakmile budete mít tuto víru; ujistěte se, že váš obchodní problém bude brzy minulostí.

"Všechny problémy se vyřeší samy; daný čas. “- Manažer Mafie

4. Vyhoďte problém týmu

Pokud je váš obchodní problém menší; pak můžete podniknout okamžité kroky k nápravě, než dojde k eskalaci. Ale pokud je to kritický problém; pak to musíte zahodit týmu obchodního managementu a požádat je, aby přes něj spali. V článku, který jsem nedávno napsal, jsem zdůraznil strategické výhody S10, které mají vedoucí tým, a jedním z takových důvodů je pomoc při řešení obchodních výzev.

5. Zamyslete se nad tím sami

"Když se pustí do řešení obzvláště obtížného problému, podívejte se do minulosti pro řešení." - Mafia Manager

Dalším krokem k řešení složitých problémů v podnikání je využití vaší kreativity myšlení. Hledejte klidné místo, kde se můžete zamyslet nad problémem na zemi. Někdy k nám řešení kritických problémů obvykle přicházejí v okamžicích tiché reflexe. Naučte se tedy myslet osaměle.

"Nejlepší myšlení bylo provedeno v samotě." Nejhorší bylo v nepokojích. “- Thomas Edison

6. Vypracujte seznam možných řešení

Šestým krokem k efektivnímu řešení vašich obchodních problémů je sestavení seznamu možných řešení vašich problémů. Museli jste udělat nějaké přemýšlení v osamělosti a přišli s některými možnými řešeními, ale zatím své nápady nezavádějte; jen ať to zůstane na papíře.

7. Setkejte se se svým obchodním týmem a brainstorming

Po sestavení vlastního seznamu možných řešení; setkat se s vámi podnikání a brainstorming na problém po ruce. To je důležité pro udržení týmového ducha a obchodní mise naživu. Musíte se naučit myslet individuálně i jako součást týmu.

"Týmy by měly být schopny jednat se stejnou jednotou účelu a zaměření jako dobře motivovaný jednotlivec." - Bill Gates

8. Vezměte na vědomí řešení, které nabízejí

Během brainstormingu s obchodním týmem; vezměte na vědomí řešení, která nabízejí, a spárujte je vedle sebe s vašimi. To vám pomůže zajistit, že bude implementováno pouze nejlepší řešení.

9. Postavte se

Po vyslechnutí a zvážení všech možných řešení vašeho obchodního problému; musíte se postavit a rychle se rozhodnout, protože když problémy zůstanou bez dozoru; eskalují. Jste podnikatel; hlavní rozhodovací orgán vaší firmy, proto zvažte všechny možné možnosti a postavte se.

„Každé řešení špatné situace má své špatné vedlejší účinky. Vyberte si lék s co nejmenším. “- The Mafia Manager

„Než učiníte důležité rozhodnutí, získejte co nejvíce nejlepších dostupných informací a pečlivě si je přečtěte, analyzujte je a sestavte scénáře nejhorších případů. Přidejte součty plus nebo mínus, diskutujte o tom se svým týmem a udělejte to, co vám vaše střeva řekne, abyste udělali. “- Manažer Mafie

10. Žít s následky

Přijali jste rozhodnutí a provedli nápravná opatření k potírání obchodního problému. Otázka nyní zní: Jste připraveni žít s důsledky vašeho rozhodnutí ? Po implementaci řešení k řešení problému; musí se stát dvě věci. Buď je problém vyřešen, nebo se stupňuje. V obou případech musíte přijmout cokoli, co přijde a jít dál. Přijetí odpovědnosti za následky přijatých opatření nebo rozhodnutí je důvod, proč se většina lidí vyhýbá převzetí vedoucí role v jakékoli organizaci. Ale nemusíte se bát; nebát se žít s důsledky vašeho rozhodnutí je známkou dobrého vedení.


Populární Příspěvky