Očekává se, že jako zaměstnanec budete mít názory a nápady a neměli byste se bát je sdílet. Dobří zaměstnavatelé milují zaměstnance, kteří jsou aktivní a mohou do podnikání přinést nové věci. Ale musíte vědět, jak správně uspořádat a prezentovat své nápady svému šéfovi nebo managementu, nebo se jen můžete líbat svou prací na rozloučenou.
Některé problémy, které obvykle přicházejí s předkládáním nových nápadů managementu, jsou, že pokud máte nadřízeného, může se cítit ohrožen tím, že podnikáte iniciativy, které nedokáže přijmout. Vaši spolupracovníci mohou také žárlit nebo cítit, že se je pokoušíte zatížit.
Je proto důležité, abyste věděli, jak s sebou všechny nosit a prezentovat své nápady způsobem, který by se nevrátil. Zde je několik tipů, které vás povedou při prezentaci nových nápadů svému šéfovi nebo vedení:
13+ Osvědčené způsoby, jak představit nové nápady svému šéfovi nebo vedení
1. Pochopte osobnost svých šéfů: Všichni jsme odlišní ve způsobu, jakým vidíme a děláme věci. To nečiní jednoho člověka lepším než druhého; to jen ukazuje, že všichni máme různé silné a slabé stránky. Někteří z nás jsou opatrní, analytičtí myslitelé, zatímco někteří z nás jsou spontánní tvůrci rozhodnutí. Předtím, než svému šéfovi představíte nápady, ujistěte se, že rozumíte jeho osobnosti, takže si můžete přizpůsobit své prezentace tak, aby vyhovovaly jeho osobnosti.
2. Buďte důvěryhodným zaměstnancem:: Nemůžete být na seznamu nejhorších zaměstnanců měsíce po dobu šesti po sobě jdoucích měsíců a pak najednou máte nápady a očekávejte, že to váš šéf vezme vážně. Musíte tvrdě pracovat na své osobnosti v práci a na způsobu, jakým se prezentujete, abyste mohli získat respekt svých zaměstnavatelů. Vaše vstupy nebo nápady mohou brát vážně až tehdy, když vás budou respektovat.
3. Přijměte nápady vedení -: Ujistěte se, že neplníte svůj osobní program a že vše, co navrhujete nebo se snažíte prosadit, je něco, co by pomohlo dosáhnout celkových cílů a cílů řízení.
4. Strukturu svých návrhů tak, aby bylo možné je realizovat ve fázích: Předtím, než kdokoli může vylézt na pozici manažera, měli byste vědět, že osoba má nějaké jedinečné dovednosti, z nichž analytické myšlení bude rozhodně jeden z nich.
Vedení by se chtělo vyhnout jakýmkoli nápadům, které by mohly selhat, a zabránit tomu, aby byly vaše nápady odmítnuty; měli byste zvážit jejich strukturování do fází tak, aby to bylo možné provést jednotlivě a pokud by jedna fáze nevyšla, bylo by snadné projekt vytáhnout a zrušit dříve, než dojde k dalšímu poškození.
5. Začněte svými závěry -: V psaní obchodního plánu je něco, co se nazývá shrnutí. Ačkoli je to poslední část, která má být zapsána v obchodním plánu, je to nejdůležitější část a obsahuje veškeré informace o projektu shrnuté do jedné stránky. Toto shrnutí pomáhá každému, kdo si přečte váš obchodní plán, snadno pochopit, o co jde.
Tuto strategii byste měli také přijmout při prezentaci svých nápadů svému šéfovi; dejte jim vědět, co řídíte na začátku konverzace / prezentace, protože většina lidí si ve svých myslích vytvoří několik názorů a rozhodnutí několik minut po konverzaci.
6. Ukažte jim, jak by jim tato myšlenka prospěla a společnost -: Také musíte ukázat svým zaměstnavatelům všechny způsoby, jak by vaše nápady zlepšily společnost nebo přispěly k dosažení vizí a misí společnosti.
7. Měli byste také analyzovat náklady: - Existují-li nějaké finanční nebo nefinanční zdroje, které by musely jít k realizaci myšlenek, měli byste se ujistit, že je o tom váš zaměstnavatel ví.
8. Předložte svá doporučení -: Nepředkládejte pouze nápady, aniž byste je podporovali akčními plány a analýzou způsobů, jakými by byly provedeny. Můžete vyzvat své šéfy, aby se rychleji rozhodovali tím, že jim ukážete, že víte, o čem to mluvíte.
9. Nabídněte alternativy -: Pomohlo by to také přijít s některými alternativními akcemi a nechat svým šéfům dostatek možností na výběr, takže pokud se jim nelíbí jeden nápad, mohli by si vybrat alternativu.
10. Podpořte své nápady výzkumem a fakty-: Další věcí, kterou je třeba zvážit, je podpořit vaše nápady fakty. Měli byste provést dostatečný průzkum o představě, kterou předkládáte, a zajistit, že máte dostatek nezpracovaných skutečností a informací, které podporují vaše návrhy.
Například, pokud se snažíte přesvědčit vedení, aby se pustilo do výroby nové řady produktů, musíte být schopni prokázat, že existuje poptávka po tomto produktu a že společnost by měla zisky, pokud by nakonec přijala vaše návrhy.
11. Udělejte myšlenku jako svou myšlenku -: Můžete si představit, že se vám bude zdát jako váš šéfův nápad tím, že uvedete, že některé z jeho poznámek nebo stížností vás inspirovaly k brainstormingu o tom, jak řešit problémy, a to je to, s čím jste byli schopni přijít.
12. Noste své nadřízené nebo přímé nadřízené -: Pokud se chystáte prezentovat své nápady vedení, ujistěte se, že vaši přímí nadřízení jsou přenášeni a informováni o tom, co se děje a co se snažíte dělat. Obejít své nadřízené, aby prezentovali své nápady přímo managementu, může bumerang.
13. Uveďte kredity, kterým jsou kredity splatné : Pokud jste zapojili pomoc některého z vašich spolupracovníků do procesu rozvíjení vašich nápadů, ujistěte se, že také informujete vedení o této osobě. Nepoužívejte myšlenky lidí a přehlídejte je, jako by byly vaše vlastní.
14. Rozhodněte se, jak budete reagovat na odmítnutí -: Je to obousměrná věc; vaše nápady mohou být schváleny a přijaty, nebo to může skončit v koši. Přesto se to hraje, měli byste být připraveni přijmout rozhodnutí vedení bez jakýchkoli tvrdých pocitů.