Jaké jsou zdroje udržitelné konkurenční výhody, kterou může podnik využít? Jak mohu ovládnout své místo? Jak se společnosti jako Apple, Google, Microsoft, Wal-Mart, General Electric, Berkshire Hathaway a Virgin staly lídrem na trhu ? Dozvíte se to níže.

"Pokud nemáte konkurenční výhodu, nekonkurujte." - Jack Welch

Většina podnikatelů a majitelů podniků ví, že jedním z klíčů k přežití v podnikání je mít konkurenční výhodu. Každé podnikání musí mít konkurenční výhodu; pokud firma ne, její dny jsou očíslovány. Společnosti, které obstály ve zkoušce času, jsou společnosti se silnou konkurenční výhodou.

Jak nyní získáte konkurenční výhodu? Jaké zdroje konkurenční výhody může podnik využít ? V tomto článku se s vámi podělím o 12 zdrojů konkurenční výhody v podnikání. Pokud jste připraveni se učit, přečtěte si dále.

„Schopnost organizace rychle se učit a převést toto učení do akce je konečnou konkurenční výhodou.“ - Jack Welch

12 Nejlepší zdroje udržitelné konkurenční výhody v podnikání

1. Silné možnosti výzkumu a vývoje

Podnik může získat silnou konkurenční výhodu ve svém odvětví, má-li silné výzkumné a vývojové schopnosti. Silný výzkum a vývoj se odráží v procesech vývoje produktů společnosti. Společnosti se silnými výzkumnými schopnostmi často vedou trh s inovacemi.

2. Přístup k duševnímu vlastnictví

Dalším zdrojem udržitelné konkurenční výhody, kterou může podnik využít, je držení duševního práva; které mohou existovat ve formě ochranných známek, obchodních názvů, autorských práv a patentů .

3. Výhradní práva na opětný prodej nebo distribuci

Držení výhradního práva distribuce je dalším zdrojem udržitelné konkurenční výhody. Pokud má společnost výhradní práva k produktu na daném území; tento produkt lze získat pouze od distributora nebo držitele těchto práv.

4. Vlastnictví investičního vybavení

Tento zdroj konkurenční výhody využívají zejména společnosti působící v průmyslových odvětvích, kde je zapotřebí těžkých strojů. Příkladem takových odvětví, ve kterých je vlastnictví investičního vybavení konkurenční výhodou, je vydávání, výroba, průzkum ropy, stavebnictví a těžba.

5. Vynikající podpora produktů nebo zákazníků

Každá společnost, která má schopnost rychle reagovat na potřeby zákazníků a poskytovat následnou podporu, bude mít oproti konkurentům konkurenční výhodu.

6. Nízká cena nebo velkoobjemová výroba

Pokud má vaše firma kapacitu vyrábět ve velkém objemu; pak může získat udržitelnou konkurenční výhodu snížením své ziskové marže a získat ji prostřednictvím velkoobjemového prodeje a obratu.

7. Ekonomické faktory

Sedmý zdroj udržitelné konkurenční výhody je ekonomickým faktorem regionu ve spekulativním časovém rámci. Výrobní společnost působící z Číny nebo ze světa bude mít konkurenční výhodu oproti společnosti vyrábějící ve Spojených státech, protože ekonomický systém v Číně je výhodnější, pokud jde o zahájení režijních a mzdových nákladů.

8. Vynikající správa databází a možnosti zpracování dat

Tento zdroj konkurenční výhody je zcela jasný a pochopitelný. Společnost, která prokáže schopnost rychlého zpracování dat, bude mít oproti jiným firmám s nižší kapacitou zpracování konkurenční výhodu. Tento zdroj konkurenční výhody se obvykle hraje v bankovním průmyslu, telekomunikačním průmyslu a odvětví služeb obecně.

9. Silná marketingová strategie

Na trhu vyhrává společnost s nejlepší marketingovou strategií. O tom není pochyb. Konkurence s cílem získat silnější konkurenční výhodu na trhu je důvodem, proč obrovské společnosti ročně utratí miliony dolarů za marketingový výzkum a reklamu.

10. Přístup k pracovnímu kapitálu

Přístup k pracovnímu kapitálu je jednou z nejsilnějších udržitelných konkurenčních výhod, které může mít podnik oproti svým konkurentům. Přístup k pracovnímu kapitálu je rozdíl mezi společností s miliardou dolaru a společností s milionem dolaru nebo malým podnikem a velkým podnikem.

11. Vynikající manažerský tým a operace

Ukažte mi firmu, která je ve svém oboru lídrem na trhu, a ukážu vám firmu podporovanou silným manažerským týmem. Využití jiných zdrojů konkurenční výhody bez silného obchodního týmu v terénu bude jen marným pokusem. Tým řízení podniku je nezbytný pro využití příležitostí, které vytvářejí potřebnou konkurenční výhodu.

12. Bariéry vstupu nebo monopolu

Některé podniky získaly konkurenční výhodu, protože vstup do jejich odvětví byl omezen okolními okolnostmi. Dobrým příkladem odvětví, kde překážky vstupu vytvářejí konkurenční výhodu, je odvětví těžby ropy a těžby (odvětví, kde je k získání vstupu zapotřebí licencí, protože vládní omezení vstupu). Monopol je také udržitelnou konkurenční výhodou a lze jej získat silnými vazbami na vládu.

Na závěr je to 12 zdrojů udržitelné konkurenční výhody, kterou může podnik využít. Pamatujte, že společnost bez konkurenční výhody nemůže konkurovat a když nemůžete konkurovat; jsi stejně dobrý jako mrtvý.