12 Charakteristika úspěšných manažerských týmů

Jaká jsou tajemství úspěchu nejúspěšnějších obchodních týmů na světě? Jaké vlastnosti nebo vlastnosti mají, které ostatní týmy pro řízení podniku nemají?

Jaké vlastnosti musím být při budování obchodního týmu na pozoru? Pokud některá z těchto otázek vzbudí váš zájem, přečtěte si prosím, jak podrobně vysvětluji vlastnosti, díky nimž je skvělý tým pro řízení podniku .

Poslouchal jsem řadu úspěšných podnikatelů a vysazoval jsem miliardáře, kteří byli vyslýcháni, ale navzdory jejich odlišným oblastem podnikání, použitým strategiím a marketingovému terénu; zdá se, že všichni mají společné tajemství obchodního úspěchu. A to tajemství obchodního úspěchu je jejich „ týmem řízení podniku “.

Nyní pokud nejbohatší lidé na světě, jako je Bill Gates, Ingvar Kamprad, Mukesh Ambani, Steve Jobs, Larry Ellison, Li Ka Shing a Aliko Dangote ; nejbohatší černoch na světě všichni připisují svůj úspěch svému obchodnímu týmu, pak musí existovat něco důležitého o tom, že bude mít obchodní tým.

Udržitelný růst společností jako Oracle, Apple, Dangote Group, Berkshire Hathaway, Reliance Group, Arcelor Mittal a General Electric je primárně závislý na odborných znalostech týmů pro řízení podniků za těmito společnostmi.

Nyní místo toho, abych vám řekl, že je důležité mít svůj vlastní tým pro řízení podniku nebo jak vybudovat obchodní tým ( což jsem podrobně vysvětlil v předchozích článcích ), budu pomocí tohoto média zdůrazňovat specifické vlastnosti, které mají úspěšné obchodní týmy. po celém světě. Takže pokud jste připraveni se učit, pak si sedněte a čtěte dál.

12 Charakteristika úspěšných týmů řízení podniku

1. Definice účelu

Definice účelu je jedním z tajemství úspěchu nejúspěšnějších týmů řízení podniku na světě. Úspěšné týmy podnikového řízení znají cíle, cíle a vize společnosti na špičkách prstu; a jsou zaměřeny na dosahování cílů společnosti. Znají svou konkrétní roli ve společnosti a soustředí se na tuto roli, aby se ujistili, že jsou splněny obchodní cíle.

2. Znalosti o podnikání / průmyslu

Úspěšné obchodní týmy mají dostatečné znalosti o podnikání společnosti. Obecná pravidla podnikání jsou stejná po celém světě, ale složitost trhu se liší od průmyslu k průmyslu; stejně tak jsou faktory životního prostředí. Proto jsem řekl, že úspěšné týmy řízení podniku mají dostatečné znalosti o podnikání.

Kompetentní vedoucí podniku v potravinářském průmyslu nemusí být výborně výkonný, pokud je přidělen na podnikání působící v ropném a plynárenském odvětví. Proč ? Důvodem je to, že průmyslová složitost a trh jsou zcela odlišné.

Podívejte se na to, co se stalo Appleovi, když John Sculley převzal vedení; Apple ztratil podíl na trhu a zisky rychle klesaly. Co se skutečně stalo ? Nemůžu to opravdu říct; Koneckonců, John Sculley byl během svého působení v Pepsi úspěšný.

Ale stejně mohu přičíst jeho neschopnost udržet tržní podíl společnosti Apple nedostatečnému porozumění podnikání a složitosti trhu spojené s technologickým sektorem.

John Sculley byl zkušený v potravinářském a nápojovém průmyslu; nebyl však schopen přenést tuto zkušenost do technologického průmyslu, protože pravidla hry se liší. Pokud se chystáte vybudovat úspěšný tým pro řízení podniku; Ujistěte se, že „znalost podnikání“ je pro členy vašeho týmu nejvyšší prioritou.

3. Závazek

Podívejme se blíže na charakteristiky, které tvoří úspěšné týmy, a v jádru uvidíte závazek. Úspěšné týmy obchodního řízení se zavázaly k úspěchu společnosti, ve které slouží. Možná nebudete rozumět tomu, jak závazek ovlivňuje výkonnost týmu, dokud si prostudujete strukturu řízení společností, jako jsou Berkshire Hathaway a Google.

4. Jsou zaměřeny na cíl a výsledek

Úspěšné obchodní týmy jsou orientovány na výsledky. Vědí, že jejich kompetence a důvěryhodnost budou posouzeny na základě jejich výsledků; takže se snaží dosáhnout pozitivních výsledků, protože výsledky je udržují ve hře. Pokud nedosáhnou výsledků; budou vyhozeni ze společnosti vlastníkem firmy nebo investory.

5. Jsou to jednotliví myslitelé a řešitelé kritických problémů

Členové úspěšného obchodního týmu jsou individuální myslitelé a řešitelé kritických problémů. Přestože jsou to tým, členové stále přemýšlejí individuálně a řeší složité problémy spojené s jejich vlastní oblastí odborných znalostí.

Například hlavní provozní ředitel individuálně řeší problémy spojené s každodenním provozem firmy, zatímco finanční ředitel se snaží udržet finanční prostředky společnosti v dobré pozici; Přesto všichni pracují na dosažení společného cíle „Udržitelný růst podnikání“.

6. Jsou to týmoví hráči

Úspěšné obchodní týmy jsou týmovými hráči. Ačkoli členové týmu jsou individuální myslitelé; všichni jednají se stejným určením účelu k uskutečnění společného cíle.

7. Jsou vázány prohlášením o obchodní misi

Jádrem každého úspěšného týmu pro řízení podniku je něco velmi důležitého. Tento jediný faktor je důvodem úspěchu úspěšných obchodních týmů a tímto faktorem je „obchodní mise“.

Úspěšné týmy řízení podniku vědí, že podnikatelský duch je v obchodní misi, a proto se snaží soustředit na obchodní misi. Je to stejná mise, která je drží pohromadě jako tým; vezměte misi pryč a centrum už nebude držet pro celý podnik.

8. Ve svém přístupu jsou strategičtí

Úspěšné týmy řízení podniku jsou ve svém přístupu strategické. Všichni členové týmu jsou individuální strategičtí stratégové s ohledem na své vlastní pole nebo povolání. Před přijetím rozhodnutí úspěšné týmy strategizují, plánují a provádějí hloubkový výpočet nebo analýzu. A jakmile je dosaženo rozhodnutí; neprodleně to provedou a sledují zpětnou vazbu.

9. Jsou konkurenceschopní

Stejně jako jsou vojáci testováni na bojišti; na trhu je také testována kompetence týmu pro řízení podniku. Konkurenceschopnost je důvodem, proč se úspěšné týmy řízení podniků objevují úspěšné; jsou neustále na pozoru, aby rychle čelili pohybům konkurentů. Cenové války a mediální útoky jsou produktem obchodních týmů, které vzájemně testují svůj rozum.

10. Jsou odpovědní a odpovědní

Úspěšné týmy obchodního řízení jsou zodpovědné a odpovědné za své jednání. Vědí, že úspěch nebo neúspěch společnosti závisí na jejich rozhodnutích; tak se ujímají a provádějí své plány beze strachu z následků. Pokud se jejich tah vrátí; přebírají odpovědnost, poučí se z chyby a pohnou se dál.

11. Jsou příležitostné

Úspěšné týmy obchodního řízení jsou ve svém přístupu a strategii oportunistické. Vždy hledají trendy, problémy a příležitosti, které mohou využít. Vždy jsou schopni rychle využít výhody nesprávného výpočtu nebo nesprávného postupu od konkurenta.

12. Jsou to vynikající komunikátoři

A konečně, úspěšné obchodní týmy jsou vynikajícími komunikátory. Umí motivovat svou pracovní sílu, získávat kapitál od investorů, propagovat produkty společnosti a zvyšovat věrnost značce prostřednictvím svých mluvených slov.

Na závěr je to 12 charakteristik a tajemství úspěchu nejúspěšnějších týmů řízení podniku na světě. Pokud tedy budujete tým řízení podniku, který bude sloužit ve vysoké kapacitě a bude vaše obchodní metrika silná, je vaší nejvyšší prioritou; pak udělejte z výše uvedených charakteristik prioritu a vytvořte hodnoty, na nichž bude váš tým postaven, a vaše firma bude mít silný manažerský tým.


Populární Příspěvky