10 kritických výzev provozování rodinného podniku a co s tím dělat

Chcete založit rodinný podnik, ale nevíte, co můžete očekávat? Pokud ANO, je zde 10 kritických výzev při vedení rodinného podniku a jak s nimi zacházet.

Rodinné podniky existují již od nepaměti a mohou přijít ve formě malého, středního nebo velkého podniku, který se dotýká téměř všech průmyslových odvětví.

Co je rodinný podnik?

Rodinný podnik je podnik, který je vlastněn, spravován a aktivně provozován dvěma nebo více členy stejné rodiny. Podle průzkumu, který provedl institut rodinné firmy, přispívají přibližně 70 procent celosvětového hrubého domácího produktu (HDP) rodinné firmy.

Provoz rodinného podniku může být docela náročný úkol, ale s nesporným úsilím může být také neuvěřitelně úspěšný a obohacující. Oddělení osobního života od rodinného podniku je jedním z klíčových tipů, které byste měli dodržovat, pokud chcete, aby váš rodinný podnik uspěl; přesto je běžným místem, že na mnoha schůzkách rodinných podniků mají problémy tendenci přecházet od rozhovorů o podnikání k rodinným záležitostem a záležitostem.

Pro některé vlastníky rodinných podniků se nebojí jen o to, aby ve svém vybraném podnikání dosáhli zisku; starají se také o to, aby podnik přežil, aby byl svěřen do rukou příští generace. Ve skutečnosti údaje shromážděné institutem pro rodinné podniky zjistily, že pouze jedna třetina rodinných podniků trvá do druhé generace vlastnictví, 12 procent do třetí generace a jen asi 3 procenta dosahují do čtvrté generace.

Lidé jsou většinou varováni, aby se vyhýbali podnikání s členy rodiny nebo přáteli. A pokud se chcete pustit do rodinného podniku, musíte myslet dlouho a tvrdě a zajistit, aby výhody, které vnímáte, převažovaly nad nevýhodami.

Proč založit rodinný podnik?

Pravděpodobně jste žili se svými rodinnými příslušníky, jedli jste s nimi, trávili jste s nimi značné množství času a to vám dává určitou znalost toho, co je činí šťastnými nebo šílenými. Milujeme a pečujeme o své členy rodiny a budeme se je snažit postavit a podpořit v době potřeby.

Při této úrovni porozumění by se zdálo, že organizování rodinného podniku by bylo snadné. No, abych řekl pravdu, záleží. Některým rodinám se podařilo proměnit jejich podnikání v multimilionový podnik, zatímco jiným se podařilo ukončit neúspěchy, násilné akvizice, rodinné spory, otřesy, nepřátelství a napjaté či dokonce přerušené vztahy. Rodinné podniky jako Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci a celá řada dalších dokázaly uspět v celosvětovém měřítku.

Rodinné podniky se potýkají s mnoha jedinečnými výzvami, s nimiž se nemusí vyrovnat ani jiné podniky, které nejsou rodinnými nebo provozovanými rodinami. Zde je 10 nejdůležitějších překážek, kterým čelí téměř všechny rodinné podniky.

10 kritických výzev provozování rodinného podniku a co s tím dělat

1. Nepotismus

V rodinných podnicích je běžným místem pro rodinné příslušníky, aby získali postavení nikoli na základě zásluh, ale jen jednoduše proto, že jsou členy rodiny. Mohou to být děti, sourozenci, manžel / manželka, bratranci, synovci nebo neteře. Vzhledem k tomu, že práci nezískali na základě zásluh, existuje vždy tendence, že podcení a zničí podnik, zejména pokud jde o podnik, který má jako jediný zaměstnance člena rodiny.

Může být docela obtížné odolat nátlaku ze strany blízkých rodinných příslušníků a příbuzných na jejich začlenění do rodinného podniku bez ohledu na to, zda mají základní kvalifikaci. Jednou najatý, to může být docela obtížné vyhodit některé členy rodiny, dokonce jestliže oni stojí společnost hodně.

Je také běžné, že tito rodinní příslušníci jen vstupují do firmy a jsou umístěny na velmi vysoké úrovni, kterou si nezaslouží. To může vyvolat pohrdání mezi zaměstnanci, kteří nejsou z rodiny.

ŘEŠENÍ : Chcete-li dosáhnout nejlepších výsledků, vedoucí rodinného podniku by se měl snažit co nejlépe prosazovat politiky, které upřednostňují konkurenční atmosféru a přitom nezvýhodňují žádné zaměstnance. Přísná politika, která umožní podniku zaměstnat pouze kvalifikované členy rodiny, může pomoci snížit neschopnost. Alternativně můžete nabídnout speciálnímu školení nekvalifikovaného člena rodiny v případě, že se nemůžete vymanit ze zaměstnání.

2. Oddělení podnikání od rodiny

Odloučení firmy od rodiny se snadněji říká, než se děje v rodinném podniku. Členové rodiny budou očekávat, že jim bude poskytnuta větší flexibilita, zejména pokud se v osobním životě potýkají s některými problémy.

Vezměme si například, že pokud jeden z rodinných příslušníků, který je zároveň zaměstnancem, prochází rozvodem, bude očekávat větší flexibilitu při práci při řešení jejich osobních problémů. Fyzické, emocionální a finanční problémy mezi členy rodiny mohou výrazně ovlivnit hladký chod podniku.

Tyto excesy budou volně zobrazovány v rodinném podniku, ale tyto excesy budou kontrolovány stejnými osobami, pokud pracovaly s cizími lidmi nebo ve velkých kancelářích, které tak dobře neznají. Členové rodiny také mají tendenci začít diskutovat o rodinných záležitostech během pracovní doby kvůli sdílené důvěrnosti a tím ke snížení produktivity.

3. Konflikty

Konflikty jsou povinny vznikat v každém podnikání, ale konflikt v rodinném dlužném podniku může být ještě smrtelnější. Konflikt mezi rodinnými příslušníky se může rozšířit do podnikání, kdy se členové rodiny ujmou stran a sníží tak produktivitu.

Takové konflikty mohou nastat v důsledku soupeření mezi sourozenci, nepřátelství mezi různými generacemi rodiny nebo dokonce manželského sporu mezi manželi. Konflikty jsou častější a smrtelnější v menších podnicích. Je docela běžné vidět, jak členové rodinných podniků soutěží o to, kdo získá více výhod, rolí a odpovědností a moc o příčině.

Pokud tyto výše uvedené problémy nebudou odstraněny od začátku, budou vždy představovat problémy později. Řešení rodinných konfliktů může být dlouhá a náročná cesta, přestože rodinné konflikty nejsou zvyklé; to by mohlo ochutnat a dusit obchod k smrti.

4. Nekontrolované stažení

Jedním z hlavních problémů, kterým čelí rodinný podnik, je nekontrolované vybírání prostředků z účtu rodinného podniku. Mnoho lidí postrádá finanční disciplínu a jako takové, když se nacházejí v rodinném podniku, který nabízí velmi málo kontrol a rovnováhy, mají tendenci ji zneužívat a jít na výběry.

Tato situace je ještě horší v případě, že pouze jedna osoba má na starosti šekové knížky a kontrolu nad bankovním účtem. Může zpronevěřit prostředky, zatímco ostatní nechává na své milosrdenství. Problémy, které mají co do činění s nákupem předmětů pro podnikání, výplatou mezd, obecným provozem podniku a splácením půjček, obvykle trpí. Tato situace je ještě více znepokojující kvůli skutečnosti, že ve většině případů tohoto typu v delikvenci není hlášena. To má chránit člena rodiny před vězením.

5. Nejasná kontrola podniku

Většina rodinných podniků nemá žádnou jednoznačnou kontrolu nebo dokonce v případech, kdy existují, jsou chudí a slabí. Většinou je obtížné jednoznačně říci, kdo má nejvyšší post a je zodpovědný za vedení show. Zaměstnanec může například obsadit místo vedoucího pracovníka, ale když se musí rozhodnout, musí nejprve požádat o schválení jinou osobu. Osoba, se kterou má konzultovat, nemusí být v obchodní dynamice tak znalá jako on.

6. Chybějící nebo mlhavé nástupnické plány

Tato oblast je pro mnoho rodinných podniků někdy nejasná a jako taková se obvykle prezentuje jako problém. Zakladatel rodinného podniku tráví čas a energii tendencí k podnikání, přesto však většinou neexistují jasné plány, kdo dostane převzetí podniku v případě zániku současné hlavy rodinného podniku.

Náhlá smrt nebo neschopnost klíčového tvůrce rozhodnutí může podnik vrhnout do krize a bojovat o nadvládu. Také při prodeji podniku je tento proces plný zmatku. Dědictví obvykle není velkým problémem pro ne-rodinný podnik, protože častěji než ne již existuje stanovený postup výběru nástupce v případě neočekávaných událostí.

Chybějící nástupnický plán může vést k tomu, že člen rodiny nebo příbuzný, který je hrozně nekompetentní, aby převzal podnikání, by vedl ke katastrofálnímu výsledku. Zde je několik tipů, jak zajistit plynulé posloupnost:

ŘEŠENÍ: Považujte plánování nástupnictví za naléhavé. Stejně jako penzijní fond by měl zakladatel firmy začít brzy, aby diskutoval o problémech týkajících se dědictví. Neodkládejte to do budoucnosti, protože smrt se může stát, když se to nejméně očekává.

Vězte, že posloupnost je proces a ne jen událost. Nemyslete si, že „jednoho dne můj první syn převezme rodinný podnik“. Naplánujte si to. Ženicha, koho byste chtěli uspět, abyste se nedotkli nevědomky. Zdokumentujte plán nástupnictví v plném rozsahu a uveďte svého nástupce.

Komunikujte se svými rodinnými příslušníky o posloupnosti uspořádáním schůzek, abyste s nimi probrali problém. Vzdělávejte svou rodinu o tom, jak řešit konflikty, postavení odpovědnosti a vnímat rodinný podnik jako posvátné dědictví, které musí zůstat naživu.

7. Nedostatek dlouhodobého strategického plánování

Většina rodinných podniků má problém s projektováním do budoucna. Důležitým problémům, které ovlivňují podnikání, je místo krátkodobého zaměření nebo přístupu poskytnuta krátkodobá léčba. To je ještě výraznější, když jsou neschopní členové rodiny v čele záležitostí.

Například potřeba provést SWOT analýzu nebo vypracovat desetiletý strategický plán může být zdůrazněna a odsunuta do pozadí. Rovněž mohl existovat plán vytvořený zakladatelem a poté použitý první a druhou generací k úspěšnému spuštění podnikání. Vzhledem k předchozímu úspěchu plánu si současná generace nemusí uvědomit, že ji bude muset přizpůsobit realitě současné doby nebo ji úplně zlikvidovat.

8. Problémy s udržením dobrého vnějšího lidského kapitálu

Rodinné podniky mohou mít potíže s přilákáním a udržením dobrého a schopného vnějšího lidského kapitálu mimo rodinu. Zaměstnancům, kteří nejsou rodinami, může být obtížné vyrovnat se s rodinným konfliktem na pracovišti, které je může přelít a ovlivnit. Zvláštní zacházení a preference, které se poskytují rodinným příslušníkům, se zaměstnanci nemusí dobře snižovat.

Také omezená šance na povýšení a skutečnost, že syn šéfa by se mohl okamžitě dostat z vysoké školy na pozici, která by měla být oprávněně odešlá k jinému zaměstnanci, dále tuto práci méně chutná. Kromě toho mohou rodinní zaměstnanci, kteří způsobují problémy, nenávidět pracovníky, kteří nejsou rodinnými příslušníky, a které se dobře chovají, a proto se pro ně pokusí věci ztížit. V procesu energetického rušení může občas dojít k nerozvážnému a nechtěnému propouštění zaměstnanců.

9. Generační problémy

V případech, kdy je rodinný podnik starý, může být jeho generace jedna generace. Někdy může docházet ke střetu nové školy a staré školy, které sdílejí různé ideologie o tom, jak by se měl podnik řídit. Starší generace je obvykle averznější k riziku a raději se bude držet známých, zatímco nová generace bude chtít být trochu dobrodružnější a prozkoumat nové způsoby řešení problémů.

Starší generace se občas cítí, jako by byla jediným úložištěm znalostí, a proto je jakákoli novější myšlenka vyřazena dříve, než uvidí denní světlo. Generační problémy a konflikty lze řešit dohodou, která mladší generaci umožňuje pravidelně přidávat nové funkce.

Starší generace si také musí uvědomit, že informace a nápady, které má mladá generace člena rodiny, mohou být skutečně důležité při zlepšování podnikání a získávání nových zákazníků.

10. Růstové výzvy

Problém růstu je další kritickou výzvou, které čelí rodinné podniky. Mohou existovat problémy, jako je nedostatek kapitálu pro provádění každodenních činností podniku a také získávání finančních prostředků a zdrojů pro růst podniku není snadné.

Někteří členové rodiny nemusí být ochotni investovat do rodinného podniku. Jiní mohou být také neochotní znovu investovat bývalé zisky, které vydělali z podnikání, protože si chtějí nyní užít raději než obětovat.

Kromě toho může mezi rodinnými příslušníky existovat strach z vystavení rodinného bohatství bance, což jim brání v půjčování. Také neformální povaha mnoha rodinných podniků ztěžuje bankám, aby jim občas poskytovaly půjčky.


Populární Příspěvky